2K320083施工准备阶段质量管理措施
二、施工准备阶段质量管理内容
（一）组织准备
（1）组建施工组织机构。（以项目经理为第一责任人）
（2）满足质量和进度的前提下合理组织和安排施工队伍。
（3）施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。

（二）技术管理的准备工作
（1）施工图纸、地质勘察报告等相关技术资料。（建设单位）
（2）熟悉设计文件。（图纸会审建设组织、设计进行，项目技术负责人主持）
（3）工前编制实施性施工组织设计、施工方案、质量保证计划。
（4）根据施工组织，分解和确定各阶段质量目标和保证措施。
（5）确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。

（三）技术交底与培训
（1）开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。资料应签字归档。
（2）对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗。
（3）对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

（四）物资准备
（1）项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。各类原材料、成品、半成品质量，必须具有质量合格证明资料并经进场检验，不合格不准使用。
（2）机具设备根据施工组织设计进场，性能检验应符合施工需求。
（3）按照安全生产规定，配备足够的质量合格的安全防护用品。
（五）现场准备
（1）工程测量控制点进行复测。
（2）设计、勘测交桩和交线，建立施工控制网并测量放样。
（3）建设符合国家及地方标准要求的现场试验室。
（4）按照交通疏导（行）方案修建临时施工便线、导行临时交通。
（5）搭建临时设施。

【补充】资金准备：根据施工进度计划编制资金使用计划。
【考点】施工质量控制要点
一、施工质量因素控制
（一）人：管理人员、技能人员、作业人员、考核、实名制；
（二）材：进场检验、搬运储存、不合格复验或退场、发包方供材按规定检验、自行采购物资报监理验证、限额领料；
（三）机：调配、检测、持证上岗、定期维修保养、计量器具。

二、施工过程质量控制
（一）分项工程（工序）控制
（1）施工管理人员在每分项工程（工序）施工前应对作业人员进行书面技术交底，交底内容包括：工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施；
（2）在施工过程中，施工方案、技术措施及设计变更实施前，项目技术负责人应对执行人员进行书面交底。
（3）分项工程（工序）的检验和试验，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。
（4）施工管理人员应记录工程施工的情况。

（二）特殊过程控制
（2）除应执行一般过程控制规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书。
（4）编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行。

（三）不合格产品控制
（4）处理：返工或返修，让步接收，降级使用，拒收或报废。
（5）返修或返工：按规定重新进行检验和试验，保存记录。
（6）让步接收：项目部应向发包方提出书面让步接收申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。
（7）对影响建筑主体结构安全和使用功能不合格的产品，应邀请发包方代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程所在地建设主管部门批准。
【常见质量管理考点梳理总结】
1.分部分项工程划分
2.质量控制点设置
3.质量检查验收项目
4.技术交底
5.施工准备、施工过程控制
6.质量事故原因分析、解决措施
7.施工技术要点【一般结合技术部分进行挑错】
【补充】质量事故分级（上报建设单位）