2K320070 市政公用工程施工进度管理
【考点1】施工进度计划编制方法的应用
【考点2】施工进度调控措施
【考点3】施工进度计划执行情况的检查、报告与总结

【考点】施工进度计划编制方法的应用
一、相关规定
1．施工进度计划编制原则——先进可行。
2．（施工进度计划）编制依据
（1）以合同工期为依据安排开、竣工时间。
（2）设计图纸、材料定额、机械台班定额、工期定额、劳动定额等。
（3）机械设备和主要材料的供应及到货情况。
（4）项目部可能投入的施工力量及资源情况。
（5）工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况。
（6）工程项目所在地资源可利用情况。
（7）影响施工的经济条件和技术条件。
（8）工程项目的外部条件等。
3．施工总进度计划是以工程项目群体工程为对象。因此，正确地编制施工总进度计划是保证工程施工按合同期交付使用、充分发挥投资效益、降低工程成本的重要基础。
4．常用的表达工程进度计划的方法有横道图和网络计划图两种形式。
5．采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。

【考点】施工进度调控措施
一、施工进度目标控制
（一）分包工程控制
（1）分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。
（2）承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围。
（3）总、分包之间相互协调。

二、进度计划控制与实施
（一）计划控制
（1）控制性计划：年度和季度施工进度计划。
（2）实施性计划：月、旬（周）施工进度计划。
【年、季、月、旬、周应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施】
（二）保证措施
（1）严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。
（2）在进度计划图上标注实际进度记录，跟踪记载每个施工过程开始完成日期、每日完成数量、现场情况、干扰因素排除情况。
（3）进度计划应具体落实到人、目标、任务，并制定检查方法和考核办法。
（4）跟踪工程部位进度，对工程量、总产值、赶工用人材机进行统计分析，指导下步工作，编制统计报表。
（5）按规定程序和要求，处理进度索赔。

三、进度调整
（2）施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。
调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
（3）工作关系的调整，以充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到控制进度计划的目的。