2K320040 市政公用工程施工成本管理
【考点】市政公用工程施工成本管理
一、相关规定
1．施工成本管理的主要内容
（1）按其类型分有计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算八个方面。
（4）在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制。
2．施工成本管理组织机构设置的根本目的，是为了实现施工成本管理总目标。
3．施工成本管理方法的选用原则
（1）实用性原则
（2）坚定性原则
（3）灵活性原则
（4）开拓性原则
4．施工成本管理流程
（1）施工成本管理的基本流程：
成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
（2）施工项目管理的核心是施工成本管理。
通过项目投标与合同签订、项目标价分离、下达项目部目标管理责任书、编制项目部实施
计划、进行过程控制、成本计算和分析等一系列项目管理工作，实现工程项目的预期收益。
5．施工成本管理措施
（1）加强成本管理观念
（2）加强定额和预算管理
（3）完善原始记录和统计工作
（4）建立健全责任制度
（5）建立考核和激励机制
6．施工成本控制目标的原则
（1）成本最低原则
（2）全员成本原则
（3）目标分解原则
项目经理为项目成本控制的第一责任人。
（4）动态控制原则
又称过程控制原则，施工成本控制特别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
（5）责、权、利相结合的原则
7．施工成本目标控制主要依据
（1）工程承包合同
（2）施工成本计划
（3）进度报告
（4）工程变更
工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。
8．市政公用工程大多采用施工图预算控制成本支出。在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行“以收定支”、“量入为出”，是最有效的方法之一。
9．增值税管理重点在于采购环节，增值税的进项税额抵扣和成本管理直接相关。
10．施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础。
11．项目部应根据财务制度与会计制度的有关规定，建立项目成本核算制。
项目部每月必须进行1次成本核算。
12．项目施工成本核算的对象
单位工程是合同签约、编制工程预算和工程成本计划、结算工程价款的计算单位。
施工成本一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。
一般而言，划分成本核算对象有以下几种：
（1）一个单位工程由多个施工单位共同施工时，各个施工单位均以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。
（2）规模大、工期长的单位工程，可以按工程分阶段或分部位作为成本核算对象。
（3）同一“建设项目合同”内的多项单位工程或主体工程和附属工程可列为同一成本核算对象。
（4）改建、扩建的零星工程，可把开竣工时间相近的一批工程，合为一个成本核算对象。
（5）土石方工程、桩基工程，可按实际情况与管理需要，以一个单位工程或合并若干单位工程为成本核算对象。
（6）专业分包施工单位应与总承包单位确定的成本核算对象保持一致。
13．各分项工程中消耗的人工费、材料费（工程耗用的材料，根据限额领料单、退料单、报损报耗单、大堆材料耗用计算单等，由料具员按单位工程编制“材料耗用汇总表”计入成本）、周转材料费、机械台班数量及费用等，这是成本控制的基础工作。
14．项目施工成本核算的方法
（1）表格核算法——项目施工各个岗位成本的责任核算与控制；
（2）会计核算法——项目成本核算。
15．成本分析的方法
（1）比较法（指标对比分析法）
（2）因素分析法（连锁置换法/连环替代法）
（3）差额计算法
（4）比率法：常用的有相关比率、构成比率和动态比率三种。

二、典型案例
（略）
【提示】
这部分是次重点部分，了解即可。