【考点】竣工调值公式
P=P? (a? +a?A/A?+a?B/B?+a?C/C?+…)
【例题1·案例节选】某项目2006年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。2007年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%,其中钢材和水泥分别占调值部分的比例分别为25%
和30%。求结算价。
【参考答案】
P=1000(0.2+113/100×25%×0.8+116/100×30%×0.8+100/100×45%×0.8）

2A320087成本控制方法在建筑工程中的应用
【考点】成本管理的内容
①确定成本目标；
②进行成本预测；
③编制成本计划；
④实施成本控制；
⑤开展成本核算；
⑥做好成本分析；
⑦编制成本报表。
【考点】价值工程控制工程成本的原理
按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：
（1）功能提高，成本不变；
（2）功能不变，成本降低；
（3）功能提高，成本降低；
（4）降低辅助功能，大幅度降低成本；
（5）成本稍有提高，大大提高功能。
应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。

【例题·案例题】【2018】
某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积 9600㎡，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费 3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了 A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34；B施工方案施工成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：
相关费用     金额（万元）

人工费       477  
材料费       2585
机械费       278
措施费       220
企业管理费   280
利润         …
规费         80
税金         …
施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。
【问题】
1.施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？
2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数（保留小数点后3位），并确定最终采用哪种方案？
【参考答案】
1.（1）合同价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金=3793+547+200+264=4804万元
（2）①大额性②个别性和差异性③动态性④层次性。
2.（1）成本系数：
A方案=4400/12900=0.341
B方案=4300/12900=0.333
C方案=4200/12900=0.326
（2）价值系数：
A方案=0.34/0.341=0.997
B方案=0.32/0.333=0.961
C方案=0.34/0.326=1.043
（3）应采用方案C