2H320100机电工程施工成本管理
一、施工成本控制的依据
1.机电工程费用项目组成
2.机电工程项目施工成本计划

二、施工成本计划的实施
1.项目成本控制的原则
2.项目成本控制的依据和程序
3.项目成本控制的内容
4.项目成本控制的方法
16单
17案

三、降低施工成本的措施【掌握】
1.机电工程项目考核成本、项目计划成本（目标成本）、项目实际成本
2.降低机电工程项目施工成本的主要措施
本节常考知识点：
17单、18多
1.项目成本控制的依据和程序
（一）成本控制的依据（19新增）
1.合同文件
2.成本计划
3.进度报告
4.工程变更与索赔资料
5.各种资源的市场信息
（二）成本控制的程序（19新增）
1.确定项目成本管理分层次目标
2.采集成本数据，监测成本形成过程
3.找出偏差，分析原因
4.制定对策，纠正偏差
5.调整改进成本管理的方法

本节常考知识点：
项目施工成本控制的方法（17案例）【掌握】
（一）以施工图控制成本
（二）安装工程费的动态控制
（三）工期成本的动态控制
（四）施工成本偏差控制
实际偏差=计划成本-实际成本
计划偏差=预算成本-计划成本

【17案例】背景资料：
在项目施工成本控制中，安装公司采用了“施工成本偏差控制”法。计划成本是9285万元，预算成本是9290万元，实际成本是9230万元，施工成本控制取得了较好的效果。……
问题：列式计算本工程施工成本的实际偏差，并简述项目成本控制的常用方法还有哪些？
答案：实际偏差 =计划成本-实际成本=9285-9230=55万元。项目成本控制的常用方法有施工图控制成本、安装工程费的动态控制、工期成本的动态控制、施工成本偏差控制。
本节常考知识点：
1.降低机电工程项目施工成本的主要措施（19修改）【掌握】
（组织措施；技术措施；经济措施；合同措施）
（1）降低项目成本的组织措施【18多】
①组建强有力的工程项目部，配备经验丰富、能力强的项目经理。
②项目部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程、全员、动态管理。形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。
③确定合理的工作流程，在科学管理的基础之上，完善各项规章制度，明确各项工作要求，准确、完整的传递相关信息。
（2）降低项目成本的技术措施
①制定先进合理的施工方案和施工工艺
②极推广应用新技术
③加强技术、质量检验
（3）降低项目成本的经济措施
①控制人工费用
②控制材料费用
③控制机械费用
④控制间接费及其他直接费
（4）降低项目成本的合同措施（17单）
①选用适当的合同结构模式。
②采用严谨的合同条款。采取必要风险对策。
③全过程的合同控制。
【提示】如何降低成本，降低成本的措施是本节的重点。

【例题·单选】降低机电工程项目成本的合同措施不包括（）。
A.建立成本管理责任体系（组织措施）
B.选择适当的合同结构模式
C.必要的合同风险防控对策
D.全过程的合同控制
【答案】A
【解析】降低项目成本的合同措施包括选用适当的合同结构模式、合同风险防控和过程的合同控制。

【例题·多选】降低项目施工成本的组织措施有（）。【2018】
A.将成本责任分解到各岗位
B.选择最佳施工方案（技术措施）
C.确定合理的工作流程
D.制定资金使用计划（经济措施）
E.采取必要的风险对策（合同措施）
【答案】  AC

本章小结：
选择题部分18年考查降低施工成本的组织措施，17年考查降低施工成本的合同措施。案例题部分，17年考查施工成本实际偏差计算、施工成本控制的方法。19年考查案例可能性不大。