2H320060机电工程施工进度管理
一、单位工程施工进度计划实施
1.机电工程施工进度计划表示方法
2.机电工程进度计划编制的要点
3.单位工程施工进度计划的实施
二、作业进度计划要求
1.施工作业进度计划编制要求
2.施工作业进度计划的实施要求
三、施工进度的监测与调整
1.影响施工计划进度的原因及因素
2.施工进度的监测分析
3.施工进度计划调整方法
18案例
4.施工进度计划调整的内容和步骤
5.施工进度控制的主要措施
复习建议：
1.一星级章节，考查不多
2.考查的方面不是很集中，复习看看。
3.综合考查的内容比较少，不需要太多记忆。
本节常考知识点：
1.机电工程施工进度表示方法有横道图、网络图、里程碑表和文字说明等。常用的是横道图计划和网络
图计划。【掌握】

【2018年案例四】
建设单位通过招标与施工单位签署了某工业项目的施工合同，主要工作内容包含设备基础、刚架基础、设备钢架制作安装、工艺设备、工艺管道，电气和仪表设备安装等。开工前施工单位按照合同约定向建设单位提交了施工进度计划………
问：用节点代号表示施工进度计划的关键线路，该施工进度计划的总工期为多少？
答：关键线路，1-5-6-10-11-12（中间那条横线）；
总工期191天。
2.施工作业进度计划编制要求
①工程进度总目标确定后，总包单位将此目标分解到每个分包单位，分包单位按计划工期进一步分解。
②作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等基本要求。（18案）
③作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物工程量。
④作业进度计划应由施工员或项目工程师在上一期计划执行期末经检查执行情况和充分了解作业条件后，再编制下一期作业进度计划。
3.影响施工进度计划的原因：（19新增）
①建设单位的原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度。
②设计单位的原因：施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。
③供货单位的原因：供货单位违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划进度。
④施工单位的原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计划进度。
4.施工进度偏差的分析包含以下几点：
①分析有进度偏差的工作是否为关键工作；
②分析进度偏差是否大于总时差；
③分析进度偏差是否大于自由时差；
本节常考知识点：
1.施工进度计划的调整方法
①改变某些工作间的衔接关系：若实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。
②缩短某些工作的持续时间：不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。
2.进度计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
3.进度计划调整的原则：调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。
4.调整施工进度计划的步骤（19修改）
①分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。
②进度计划调整措施应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保计划进度目标的实现。
③施工进度调整之后，应采取相应的组织、经济、技术等措施来实施。

本节常考知识点：
施工进度控制的主要措施（19新增）【掌握】
①组织措施：例如建立施工进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；
②合同措施
③经济措施
④技术措施
【提示】本节内容考试频次不高，网络图或横道图为本节重要的内容；教材新增的进度控制的措施可能以简答题的形式进行考试。
本章小结：
18年爆冷门考点之一，18年考查作业进度计划编制、横道图网络图，19年考查可能性不大。