2B320070公路项目施工成本管理
施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点，是工程施工项目管理的核心。
【考点】公路项目施工成本管理的内容
公路工程项目施工成本管理是以公路施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列的专门手段和方法，对公路工程施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。
一、施工成本管理的流程和主要管理内容
1.施工成本预测——企业和项目经理部有关人员
2.施工成本计划编制——项目经理部，总计划及月度计划
3.施工成本控制——过程控制，最多、最复杂、最基础、最重要的管理内容
4.施工成本核算
5.施工成本分析——动态的活动，它贯穿于施工项目成本管理的全过程。
6.施工成本考核

二、公路项目施工成本计划的编制
1.确定责任目标成本
编制施工成本计划的关键是确定责任目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目标，成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。
2.施工成本计划的编制
将各项施工预算成本与相应项的责任目标成本进行比较，计算其计划成本偏差。现场计划成本偏差是指现场施工预算成本与责任目标成本之差，即：计划成本偏差=施工预算成本-责任目标成本正值表示计划预控不到位，不满足该项责任目标成本的要求。

【考点】公路项目标后预算编制【重要】
一、公路工程标后预算的概念（中标后，施工前）
标后预算按不同的管理阶段
（一）项目预算（直接）成本
1.时间：施工准备阶段；
2.依据：中标的主合同工程量清单预估的工中标的主合同工程数量和标后预算清单单价；
3.作用：施工企业和项目经理签订责任书的主要依据；
（二）计划预算（直接）成本
1. 时间：施工阶段；
2. 依据：年度生产计划中计划的工程量和标后预算清单单价计算；
3. 作用：成本管理中编制成本计划依据；
（三）实际预算（直接）成本
1. 时间：施工阶段；
2. 依据：年（季、月）度业主批复的支付证书中累计计量工程量和标后预算清单单价计算；
3. 作用：企业考核项目经理部成本管理成效的依据；

二、标后预算的费用构成——从项目管理的角度出发
项目预算总成本=∑（标后预算清单单价×清单工程量）+现场管理费
标后预算清单单价=某工程细目（单位直接工程费+单位其他工程费）

三、标后预算编制方法
（一）直接工程费——施工过程中耗费的构成工程实体的和有助于工程形成的各项费用。
1.人工费的计算：直接从事建筑安装的生产工人开支的各项费用。
（1）内部班组承包形式或者劳务分包形式：
人工费=承包（分包）单价×承包（分包）工程量
（2）项目经理部自己组织施工：
人工费=（月平均工资+工资附加费）×用工数量×计划工期（月）
2.材料费计算：施工过程中耗用的构成工程实体的各种原材料、辅助材料、构（配）件零件、半成品、成品的用量以及周转材料摊销量
（1）工程实体材料费用=∑（工程实体各种材料消耗×相应材料单价）
①钢筋、钢绞线、型钢、管钢等材料消耗量=设计图纸的设计工程量×（1+经验损耗率）
②混合料中各种原材料消耗量=设计图纸的设计工程量×工地实验室的生产配合比中该材料所占的比率×（1+经验损耗率）
③材料单价=（材料采购单价+运杂费）×（1+场外运输损耗率）×（1+采购及保管费率）-包装品回收价值
（2）周转材料摊销费=周转材料设计数量×单价×摊销率×计划使用时间
周转材料单价=（材料的采购原价+运杂费）×（1+采购及保管费率）
如周转材料为租赁的，租金=数量×租赁单价×租赁时间
3.机械费的计算
（1）自有机械=∑某种机械型号的（不变费用+可变费用）
不变费用包括折旧费、维修费和安装拆卸及辅助设施费。
折旧费=设备原值×年折旧率×使用时间（年）
可变费用包括：燃、油料费，电费，机驾人员工资，养路费及车船使用税等。
（2）租赁机械
项目经理部承担=∑[（机械租赁单价+使用费）×租赁数量×租赁时间]
出租方=∑（机械租赁单价×租赁数量×租赁时间）
（二）其他工程费——直接工程费以外施工过程中发生的直接用于工程的费用。
其内容包括冬季施工增加费、雨季施工增加费、夜间施工增加费、特殊地区施工增加费、临时设施费、行车干扰工程施工增加费、施工辅助费等。
（三）现场管理费
指企业在现场为组织和管理工程施工所需要的费用。
（1）保险费；——实际
（2）管理人员工资；
（3）工资附加费；以管理人员工资总额为基数，按67%的比率进行测算。
（4）指挥车辆使用费；
（5）通讯费、办公费、水电费、差旅交通费、取暖降温费等根据项目的规模、计划工期和经验数据计算。
（6）不可预见费。根据工程规模、技术含量、施工难易度、市场风险环境等因素进行预测。
【例题】案例分析
背景资料：
该工程拟就近从采石场采购1000m3碎石，碎石出厂价80元/m3，运杂费5元/m3，以上价格不含增值税，该材料增值税率3％，场外运输损耗率1％，场内运输操作损耗率2％，采购及保管费率2.67％。
【问题】
计算该批碎石场外运输损耗费、采购及保管费和碎石材料预算单价。（计算结果小数点后保留2位）
【参考答案】
（1）场外运输损耗费＝（80+5）×１％×1000＝850.00(元)。
（2）采购及保管费＝(80+5)×(1＋1％)×2.67％×1000＝2292.20(元)。
（3）碎石材料预算单价＝(80+5)×(1+1％)×(1+2.67％)＝88.14(元/m3)。

【考点】公路项目施工成本控制方法
一、以目标成本控制成本支出
1.人工费的控制——签订劳务合同。
2.材料费的控制
一是要以预算价格来控制材料的采购成本。
二是对材料的数量控制，“限额领料”。
3.周转工具使用费的控制
4.施工机械使用费的控制
5.现场管理费的控制
二、以施工方案控制资源消耗
三、用净值法进行工期成本的同步控制
四、运用目标管理控制工程成本
【提示】施工成本管理以选择题目考查为主，记忆标后预算的费用构成，理解费用计算公式，重点掌握材料费用计算和机械费用计算。