2Z103020《二建管理》施工进度计划的类型及其作用

2Z103020施工进度计划的类型及其作用
【考点概况】
1.施工进度计划的类型;
2.控制性施工进度计划的作用;
3.实施性施工进度计划的作用。
【考点】施工进度计划的类型【重要】
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括:施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划和履行施工合同的要求,及施工条件等合理安排。

【经典习题】
【例题·单选】下列关于施工方所编制的与施工进度有关的计划的说法正确的是()。
A.施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴
B.建设工程项目施工进度计划以整个施工企业为系统
C.施工企业的施工生产计划是以每个建设工程项目的施工为系统
D.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划
【答案】D
【解析】A错误。施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
B错误。建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴,它以每个建设工程项目的施工为系统。
C错误。施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴,它以整个施工企业为系统。
D正确。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划,但是,两者是紧密相关的。

【考点】控制性施工进度计划的作用
1.一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目控制性施工进度计划。
2.控制性施工进度计划的目的(掌握)
(1)通过计划的编制,对施工进度目标进行再论证;
(2)对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标);
(3)作为进度控制的依据。
3.控制性进度计划的作用(掌握)
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划的作用(2目标3依据):
(1)论证施工总进度目标
(2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标
(3)是编制实施性进度计划的依据
(4)是编制其他各种进度计划的依据或参考依据
(5)是施工进度动态控制的依据

【经典习题】
【例题1·单选】工程项目的施工总进度计划属于()。【2015】
A.项目的施工总进度方案
B.项目的指导性施工进度计划
C.施工的年度施工计划
D.项目的控制性施工进度计划
【答案】D
【解析】一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

【例题 2·单选】施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件,并且作为组织和指挥施工依据的是()。【2016】
A.施工承包合同
B.项目年度施工进度计划
C.控制性施工进度计划
D.实施性施工进度计划
【答案】C
【解析】控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。

【例题3·单选】编制控制性施工进度计划的主要目的是()。【2018】
A.合理安排施工企业计划周期内的生产活动
B.具体指导建设工程施工
C.确定项目实施计划周期内的资金需求
D.对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证
【答案】D
【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。

【考点】实施性施工进度计划的作用【必会】
1.月度施工计划和旬施工作业计划,是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划,并以控制性进度计划为依据编制的。
2.实施性进度计划的作用:
(1)确定施工作业的具体安排;
(2)确定一个月度或旬的人工需求;
(3)确定一个月度或旬的施工机械的需求;
(4)确定一个月度或旬的建筑材料的需求;
(5)确定一个月度或旬的资金的需求等。

【经典习题】
【例题1·单选】建设工程项目的实施性进度计划是指()。【2015】
A.季度施工计划和月度施工计划
B.单位工程施工计划和月度施工计划
C.季度施工计划和单位工程施工计划
D.月度施工计划和旬施工计划
【答案】D
【解析】月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。

【例题2·单选】下列进度计划中,可直接用于组织施工作业的计划是()。
A.施工企业的旬生产计划
B.建设工程项目施工的月度施工计划
C.施工企业的月度生产计划
D.建设工程项目施工的季度施工计划
【答案】B
【解析】月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。

【例题3·多选】关于与施工进度有关的计划及其类型的说法,正确的有()。【2018】
A.建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排
B.施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程
C.建设工程项目施工进度计划一般由业主编制
D.施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴
E.施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
【答案】AB
【解析】A正确,建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统,依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求,以及施工的条件 [包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源(主要指人力、物力和财力)条件等]和资源利用的可能性,合理安排一个项目施工的进度。
B正确,施工企业的施工生产计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
C错误,建设工程项目施工进度计划一般由施工单位编制。
D错误,施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴。
E错误,施工企业的月度生产计划属于施工企业的施工生产计划。

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