2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务
【考点概括】
1.建设工程项目总进度目标；
2.建设工程项目进度控制的任务。
【考点】建设工程项目总进度目标
一、建设工程项目总进度目标的内涵【重要】
1.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提之下，控制工程的进度。
2.项目总进度目标：指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。
3.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（采用建设项目总承包模式——建设项目总承包方协助业主方进行项目总进度目标控制）
4.总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。（若不能实现-提出调整建议-请决策者审议）
5.在项目的实施阶段，项目总进度不仅包括施工的进度，它包括：
（1）设计前准备阶段的工作进度
（2）设计工作进度
（3）招标工作进度项目总进
（4）施工前准备工作进度度的内容
（5）工程施工和设备安装工作进度
（6）工程物资采购工作进度
（7）项目动用前的准备工作进度等
（注意：无保修阶段的进度。区分实施阶段的五小阶段）

【习题演练】
【例题1·单选】对某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是（）。【2017】
A.设计单位
B.施工单位
C.建设单位
D.监理单位
【答案】C
【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。

【例题2·单选】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。【2014】
A.进行项目结构分析
B.确定项目的工作编码
C.编制各层进度计划
D.分析和论证目标实施的可能性
【答案】D
【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

【例题3·多选】在项目实施阶段，项目总进度计划包括（）。【2015】
A.招标工作进度
B.保修工作进度
C.设计工作进度
D.工程施工进度
E.物资采购工作进度
【答案】ACDE
【解析】在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装工作进度；
（6）工程物资采购工作进度；
（7）项目动用前的准备工作进度等。

二、建设工程项目总进度目标的论证【必会】
1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2.总进度纲要的主要内容（掌握）
（1）项目实施的总体部署
（2）总进度规划
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
内容：“3总+1子+1里程碑”，常考多选题。

【习题演练】
【例题 1·单选】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度目
标实现的可能性。
A.总进度计划
B.总进度纲要
C.总进度规划
D.资金使用计划
【答案】B
【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

【例题2·多选】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。【2018】
A.项目实施总体部署
B.总进度规划
C.确定里程碑事件的计划进度目标
D.施工准备与资源配置计划
E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
【答案】ABCE
【解析】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

【例题3·单选】关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是（）。【2017】
A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
B.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性
C.项目实施阶段的总进度指的就是施工进度
D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
【答案】B
【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务），所以A错。
在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项日动用前的准备工作进度等，所以C错。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题，所以D错。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤【必会】
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【提示】总进度目标论证的工作步骤，重点掌握2-6步“双析变（编）双计”常考排序题。

【经典习题】
【例题 1·单选】建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括：①进行进度计划系统的结构分析；②进行项目结构分析；③确定项目的工作编码；④协调各层进度计划的关系；⑤编制各层进度计
划。其正确的工作步骤是（）。【2017】
A.②-①-③-⑤-④
B.①-②-③-④-⑤
C.③-②-④-①-⑤
D.①-③-②-④-⑤
【答案】A
【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

【例题 2·单选】根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层（各级）进度计划的紧前工作是（）。【2018】
A.调查研究和资料收集
B.进行项目结构分析
C.进行进度计划系统的结构分析
D.确定项目的工作编码
【答案】D
【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

三、建设工程项目进度计划系统【重要】
进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据。
Ⅰ.不同深度:
（1）总进度规划（计划）
（2）项目子系统进度规划（计划）
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等
Ⅱ.不同功能:
（1）控制性进度规划（计划）联系与协调
（2）指导性进度规划（计划）（小型项目一般无）
（3）实施性（操作性）进度计划等
Ⅲ.不同项目参与方:
（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划
（2）设计进度计划
（3）施工和设备安装进度计划
（4）采购和供货进度计划等

Ⅳ.不同周期:
（1）5年（或多年）建设进度计划
（2）年度、季度、月度和旬计划
【提示】进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据；不同参与方各自编制不同的进度计划；掌握不同深度、不同功能、不同参与方、不同周期下进度计划的内容，常混淆考查。

【经典习题】
【例题1·单选】关于建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是（）。【2014】
A.由多个相互独立的进度计划组成
B.由项目各参与方共同参与编制
C.其建立是逐步完善的过程
D.一个特定项目的进度计划系统是唯一的
【答案】C
【解析】A错误，建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统。
BD错误，由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。
C正确，由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。

【例题2·多选】按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（）。
A.控制性进度计划
B.指示性进度计划
C.指导性进度计划
D.总结性进度计划
E.实施性进度计划
【答案】ACE
【解析】由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）、实施性（操作性）进度计划等。

【例题3·多选】关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）。
A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据
B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善
C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统
D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调
E.项目进度计划系统可以有多个不同周期的进度计划完成
【答案】ACDE
【解析】由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。

【考点】进度控制的任务【必会】
(1)业主方：
控制整个项目实施阶段的进度
控制设计准备、设计、施工、采购、动用前的工作计划
(2)设计方:
依据设计任务委托合同的要求控制设计工作进度；
在国际上，设计进度计划指的是确定出图计划；
(3)施工方：
设计进度与招标、施工、物资采购等进度相协调。
依据施工任务委托合同的要求控制施工工作进度
（4）供货方：
依据供货合同的要求控制供货工作进度
【提示】业主方控制项目实施阶段的进度；其他各个参与方根据委托合同控制进度；还需注意国际上设计进度计划主要确定“出图计划”，考频高，必须掌握。

【经典习题】
【例题1·单选】业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。
A.项目设计阶段
B.整个项目实施阶段
C.项目施工阶段
D.整个项目决策阶段
【答案】B
【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。

【例题2·单选】设计进度计划主要是确定各设计阶段的（）。【2015】
A.专业协调计划
B.设计工作量计划
C.出图计划
D.设计人员配置计划
【答案】C
【解析】在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。

【例题3·单选】下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（）。
A.部署项目动用准备工作进度
B.协调设计、招标的工作进度
C.控制施工工作进度
D.编制供货进度计划
【答案】C
【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。