2Z102064施工成本控制的依据和程序

【考点】成本控制的依据和程序
（一）成本控制的依据【必会】
1.合同文件
2.成本计划
3.进度报告
4.工程变更与索赔资料
5.各种资源的市场信息
【提示】进度报告既能提供实际工程量，又反应实际支付情况，考查频率高。

【经典习题】
【例题·多选】成本控制的主要依据包括（  ）。
A.合同文件
B.成本计划
C.施工图预算
D.进度报告
E.工程变更资料
【答案】ABDE
【解析】成本控制的依据包括以下内容：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。

（二）成本控制的程序【必会】
【经典习题】
【例题1·单选】关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是（  ）。
A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制
D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
【答案】C
【解析】成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证，故A错误；管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。说反了，故B错误；管理行为控制程序和指标控制程序两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约，故D错误。

【例题 2·单选】项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（  ）。
A.④-①-③-②
B.①-②-③-④
C.①-③-②-④
D.②-④-③-①
【答案】A
【解析】项目成本指标控制程序如下:
1.确定成本管理分层次目标
2.采集成本数据，监测成本形成过程
3.找出偏差，分析原因
4.制定对策，纠正偏差
5.调整改进成本管理方法

【考点】施工成本控制的方法
一、赢得值（挣值）法【必会】
1.三个基本参数的计算公式
已完工作预算费用:
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用:
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用:
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
2.赢得值法的四个评价指标及计算公式
费用偏差（CV）=已完预-已完实际
进度偏差（SV）=已完预-计划预
费用绩效指数（CPI）=已完预/已完实际
进度绩效指数（SPI）=已完预/计划预
【提示】四个评价指标中：大于是好事；小于是坏事。四个公式掌握进度或费用任意两项即可，理解公式，常考计算题。

【经典习题】
【例题 1·单选】某分项分部工程预算单价为 300 元/m3 ，计划一个月完成工程量 100m3，实际施工中用了两个月（匀速）完成工程量160 m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为（  ）元。【2018】
A.4800
B.-4800
C.18000
D.-18000
【答案】B
【解析】费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×预算单价－已完成工作量×实际单价＝160×300－160×330＝－4800元。

【例题2·单选】 某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m；实际混凝土用量为5000m，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（   ）万元。
A.-30
B.-25
C.-22
D.-20
【答案】B
【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用（ BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
前三个月的已完工作量=（5000÷5）×3=3000 m3；根据题中所给出的价格指数，前三个月的实际单价分别为：1000×100%=1000元/ m3 ；1000×115%=1150元/  m3 ；1000×110%=1100元/ m3  。
费用偏差（CV）=3000×1000-（1000×1000+1000×1150+1000×1100）=-25万元。