2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施

2Z102051施工成本管理的任务和程序

【考点概括】
1.施工成本管理的任务和程序；
2.施工成本管理的措施；
【考点】施工成本管理的任务与程序
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
①直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
②间接成本指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

【习题演练】
【例题·单选】根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。
A.工具用具使用费
B.职工教育经费
C.机械折旧费
D.管理人员工资
【答案】C
【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。C属于施工机具使用费；ABD属于间接成本。
成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。
成本管理首先要做好基础工作，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。除了建立成本管理责任体系之外，应从以下几个方面为施工成本管理创造良好的基础条件（理解）
（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；
（2）建立企业定额；
（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确定；
（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。

【经典习题】
【例题·多选】工程项目施工成本管理的基础工作包括（）。
A.及时进行成本核算
B.建立成本管理责任体系
C.建立企业内部施工定额
D.编制项目成本计划
E.科学设计成本核算账册
【答案】BCE
【解析】本题考查施工成本管理的基础工作。施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件。
（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业内部施工定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。

一、施工成本管理的任务【重要】
（1）成本计划；
（2）成本控制；
（3）成本核算；
（4）成本分析；
（5）成本考核。
1.成本计划
（1）以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
（2）它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
（3）施工成本计划一般由施工单位编制。

【习题演练】
【例题·单选】施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。
【2014】
A.施工成本计划
B.施工成本核算
C.施工成本分析
D.施工成本考核
【答案】A
【解析】施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

2.成本控制
（1）时间：从投标阶段开始直至保证金返还的全过程；
（2）分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制；

【习题演练】
【例题·单选】施工成本控制的时间是从投标阶段开始直至（）的全过程。
A.预验收
B.竣工验收
C.保修期结束
D.保证金返还
【答案】D
【解析】施工成本控制的时间是从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

3.成本核算
（1）核算对象：单位工程；
（2）两个基本环节：①归集和分配；②计算总成本和单位成本；
（3）区分两核算：
①竣工工程现场成本核算——项目经理部——考核项目管理绩效；
②竣工工程完全成本核算——企业财务部门——考核企业经营效益。

【习题演练】
【例题1·单选】对竣工项目进行工程现场成本核算的目的是（）。【2018】
A.评价财务管理效果
B.核算企业经营效益
C.考核项目管理绩效
D.评价项目成本效益
【答案】C
【解析】对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

【例题2·单选】施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（）。【2017】
A.项目经理部和企业财务部门
B.项目经理部和项目经理部
C.企业财务部门和企业财务部门
D.企业财务部门和项目经理部
【答案】A
【解析】对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

4.成本分析
（1）成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。
（2）成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。
（3）分析是关键，纠偏是核心。

【习题演练】
【例题·多选】施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（）进行比较，以了解成本变动情况。
A.类似施工项目的预算成本
B.本施工项目的实际成本
C.本施工项目的目标成本
D.本施工项目的预算成本
E.类似施工项目的实际成本
【答案】CDE
【解析】施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。

5.成本考核
（1）在项目完成后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚。
（2）通过成本考核，做到奖罚分明，有效调动每一位员工的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业效益。

【习题演练】
【例题·单选】关于建设工程项目施工成本的说法，正确的是（）。
A.施工成本计划是将成本控制在合理范围以内
B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，寻求降低成本的途径
C.施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本
D.在施工成本分析的环节中，分析是关键，纠偏是核心
【答案】D
【解析】A属于成本控制的内容，即A错误；B属于成本分析的内容，即B错误；C属于施工成本核算的内容，即C错误。

【考点】施工成本管理的措施【必会】
组织措施:与组织论相关、人员调度、明确责任、权利等，加强施工定额管理和施工任务单
管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；
技术措施:进行技术经济分析，选方法、选工艺、选方案、换机械、换材料（使用添加剂、
改变配合比）、降低材料库存成本和运输成本；
经济措施：编制资金使用计划；确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风
险分析，并制定防范性对策；落实签证；
合同措施：合同结构、合同中的索赔（从合同谈判到合同终结）；

【习题演练】
【例题1·单选】项目经理部通过在混凝土拌和物中加入添加剂以降低水泥消耗量，属于成本管理措施中（）。【2017】
A.经济措施
B.组织措施
C.合同措施
D.技术措施
【答案】D
【解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。

【例题2·单选】通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，这属于施工成本管理措施的（）。
A.技术措施
B.组织措施
C.经济措施
D.合同措施
【答案】B
【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

【例题3·多选】下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）【2016】
A.使用添加剂降低水泥消耗
B.选用合适的合同结构
C.及时落实业主签证
D.采用新材料降低成本
E.通过偏差分析找出成本超支潜在问题
【答案】CE
【解析】经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些将引起未完工程施工成本增加的潜在问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。A是技术措施，B是合同措施，D为混淆项，属于技术措施。

【例题4·单选】为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）。
A.加强施工调度
B.进行技术经济分析
C.对工程变更及时落实业主签证
D.查看合同条款，寻找索赔机会
【答案】A
【解析】本题考查施工成本管理的任务与措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。B属于技术措施；C属于经济措施；D属于合同措施。

【例题5·多选】下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（）。
A.确定项目管理班子的任务和职能分工
B.分析钢结构吊装作业的成本目标
C.修订钢结构吊装施工合同条款
D.提出多个钢结构吊装方案
E.改变吊装用的施工机械
【答案】DE
【解析】本题考查施工成本管理的措施。A属于组织措施、B属于经济措施、C属于合同措施。