2Z101042《二建管理》动态控制方法在施工管理中的应用

2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用

【考点】动态控制方法在施工管理中的应用【重要】
一、运用动态控制原理控制施工进度
1 .施工进度目标的逐层分解(大型项目通过编制施工总进度规划、总进度计划、项目各子系统
和各子项目施工进度计划进行进度目标的逐层分解);
2 .收集施工进度实际值,定期对施工进度的计划值和实际值进行定量比较;
(1)控制周期:一般情况为一个月,对于重要的项目,可定为一旬或一周等。
(2)进度计划值和实际值的比较的成果体现在进度跟踪和控制报告上(如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等)
3.如发现进度的偏差,进行纠偏;
4.如有必要调整目标值。
【提示】进度方面的应用同样是动态控制程序;注意控制周期为一个月,重要的项目周期缩短为一旬或一周;比较成果是定量的进度跟踪和动态报告。

【习题演练】
【例题1·多选】运用动态控制原理进行进度动态控制中,对于大型建设工程项目应通过()
的编制对项目进度目标进行逐层分解。
A.各子系统进度计划
B.工程总进度计划
C.工程总进度规划
D.各子项目工程进度计划
E.总进度纲要
【答案】ABCD
【解析】运用动态控制原理进行进度动态控制中,对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

【例题2·多选】运用动态控制原理控制施工进度时,一般的项目控制的周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为()。
A.一周
B.一旬
C.一季
D.一年
E.一个项目期
【答案】AB
【解析】运用动态控制原理控制施工进度时,进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。

【例题3·单选】项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。【2015】
A.预测值与计划值
B.计划值与实际值
C.实际值与预测值
D.计划值与定额标准值
【答案】B
【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

【例题4·多选】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,可以成为比较成果的有()。
A.总进度规划
B.工程总进度计划
C.旬进度跟踪报告
D.月进度控制报告
E.年度进度控制报告
【答案】CDE
【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。所以选项C、D、E正确。

二、运用动态控制原理控制施工成本
1.目标分解
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解。
2.对施工成本目标进行动态跟踪和控制
(1)收集实际值。
(2)施工成本控制中实际值与计划值进行定量的比较(周期:一个月)。
3.如发现偏差,则进行纠偏。如有必要,则调整施工成本目标。
【提示】成本计划值与实际值的比较:发生时间相对靠前的为计划值,相对靠后的为实际值,五种情况的对比,掌握费用在时间上的排序,投标价-合同价-成本规划-实际施工成本-工程款支付。
要能想象或回忆到现实场景中,切忌死记硬背。

【习题演练】
【例题1·单选】分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()
进行的。【2016】
A.编制施工成本规划
B.编制施工成本比较报表
C.编制工作任务分工表
D.编制施工组织设计
【答案】A
【解析】施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解。

【例题2·单选】运用动态控制原理控制施工成本时,相对于实际施工成本,宜作为分析对比的成本计划值是()。【2017】
A.投标报价
B.工程支付款
C.施工成本规划值
D.施工决算成本
【答案】C
【解析】相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本,则施工成本规划的成本值是计划值等。

【例题3·多选】关于运用动态控制原理控制施工成本的说法,正确的有()。
A.相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值
B.施工成本的计划值和实际值的比较,可以是定性的比较
C.如果原定的施工成本目标无法实现,则应采取特别措施及时纠偏,以免产生严重不良后果
D.在进行成本目标分解时,要分析和论证其实现的可能性
E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
【答案】ADE
【解析】B正确说法成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较。发现原定的施工成本目标不合理,或原定的施工成本目标无法实现等,则调整施工成本目标,所以C错误。

三、运用动态控制原理控制施工质量
1.在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,得出组成工程质量各元素的质量计划值。
2.收集各元素质量的实际值,并定期将计划值和实际值进行跟踪和控制。
3.通过施工质量计划值和实际值的比较,如发现质量的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量,还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

【习题演练】
【例题·单选】运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量,还包括()。【2016】
A.设计图纸的质量
B.材料及设备的质量
C.业主的决策质量
D.施工计划的质量
【答案】B
【解析】运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

相关文章