2Z101040建设工程项目目标的动态控制
【考点概括】
1.动态控制原理；
2.动态控制的纠偏措施；
3.项目目标的事前控制；
4.动态控制方法在施工管理中的应用。

【考点】项目目标控制原理【重要】
动态控制的步骤：
1.准备工作：对目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，得到计划值。
2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：
（1）收集项目目标的实际值；
（2）定期进行计划值和实际值的比较；
（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要，进行目标调整。
【提示】常考排序，属于重要知识点，一建二建均有涉及。目标分解得到计划值-收集实际值-比较-纠偏-目标调整。

【习题演练】
【例题1·单选】下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。【2018】
A.收集项目目标的实际值
B.对项目目标进行分解
C.将项目目标的实际值和计划值相比较
D.对产生的偏差采取纠偏措施
【答案】B
【解析】项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。ACD属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。

【例题2·单选】下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）
A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施
B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整
D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
【答案】A
【解析】项目目标动态控制的工作程序如下：1.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。2.在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

【例题3·单选】关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。
A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值
B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变
【答案】D
【解析】项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行目标的调整，所以D错误。

【考点】项目目标动态控制的纠偏措施【必会】
1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。总结：组织论、人员的调配等。
2.管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
总结：管理的思想、方法、手段，改变施工管理、强化合同管理等。
3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
总结：资金、资源、经济激励。
4.技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
总结：调整设计、换机、换料、选方法、选方案等。

【习题演练】
【例题1·单选】项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（）。【2017】
A.落实管理人员责任
B.优化工作流程
C.改进施工方法
D.强化奖惩机制
【答案】C
【解析】技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。AB是组织措施，D是管理措施。

【例题2·单选】下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。
A.强化合同管理
B.调整职能分工
C.优化组织结构
D.改进施工工艺
【答案】A
【解析】本题考查项目目标动态控制方法。管理措施（包括合同措施），B调整职能分工属于组织措施，C优化组织结构属于组织措施，D改进施工工艺属于技术措施。

【例题3·多选】关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。
A.强化合同管理是目标控制的组织措施
B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较
C.管理职能分工属于管理措施
D.落实项目资金是进度控制的经济措施
E.调整设计、改进施工方法属于技术措施
【答案】DE
【解析】此题为综合性题，需对动态控制有个全面认识。组织措施是与人有关的措施，C属于组织措施，即C错误，经济措施是与资金有关的措施。动态控制是定期进行计划与实际值比较，从而及时发现偏差，实施纠偏。这首先就需要对项目目标进行分解，确定计划值，而不是比较。B错误；强化合同管理是目标控制的管理措施，A错误；因此，答案是D、E。

【考点】项目目标的事前控制【必会】
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
总结：项目目标动态控制的核心是定期比较+纠偏。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。
总结：事前控制的关键词为主动控制、事前、可能、预防措施。

【习题演练】
【例题1·多选】项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（）。
A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B.定期进行目标计划值和实际值的比较
C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
D.发现目标偏离时采取纠偏措施
E.分析目标偏离产生的原因和影响
【答案】AC
【解析】本题考查的是施工项目动态控制的方法。事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。