2Z101020施工管理的组织
【考点概括】
1.建设工程项目系统的特性；
2.影响系统目标实现的因素；
3.组织论的内容；
4.六种组织工具。

【考点】建设工程项目系统的特性
（1）一次性：没有两个完全相同的项目；
（2）周期长：建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，它的全寿命周期持续时间长；
（3）各参建单位的关系不固定，利益不相同。
【习题演练】
【例题·多选】建设工程项目作为一个系统，具有的特性（）。
A.永久性
B.一次性
C.周期长
D.各参建单位的关系不固定
E.目标性强
【答案】BCD
【解析】建设工程项目系统的特性：（1）一次性（2）周期长；（3）各参建单位的关系不固定。

【考点】影响系统目标实现的因素（重要）
（1）组织因素：决定性因素（系统的目标决定了系统的组织，组织是影响目标实现的决定性因素。
（2）人的因素：生产人员、管理人员的数量和质量。
（3）方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具。

【习题演练】
【例题1·单选】影响一个系统目标实现的主要因素包括（）。
A.管理人员的数量
B.管理的方法与工具
C.生产的方法与工具
D.生产人员的质量
E.作业环境
【答案】ABCD
【解析】影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

【例题2·单选】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素
B.系统组织决定了系统目标
C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现
D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关
【答案】A
【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即A正确；系统的目标决定了系统的组织，即B错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具，即CD错误。

【考点】组织论的内容
（1）组织结构模式：表达指令关系，即“谁管谁”；
（2）组织分工：表达各司其职，即“谁干什么”，包括工作任务分工和管理职能分工；
（3）工作流程组织：定义工作的流程，即“怎么干”。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

【习题演练】
【例题·多选】下列关于组织论的说法正确的是（）。
A.组织结构模式是一种相对静态的组织关系
B.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
C.工作流程组织是一种相对静态的组织关系
D.组织分工是一种相对动态的关系
E.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间的指令关系
【答案】ABE
【解析】1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。