2Z101011建设工程项目管理的类型

【考点】建设工程项目管理的类型【必会】
【提示】五大参与方的目标均从“费用、进度、质量”三个方面考虑。而“费用”目标对于不同参与方其性质不同。业主、设计、工程总承包方均涉及“投资”，除此之外设计方和工程总承包方还要考虑自身“成本”。因设计方在设计阶段要考虑业主的总投资，投资的多少直接影响设计的质量；工程总承方包括D+B（设计+施工）和EPC（设计+施工+采购）两种模式，均有设计。

【习题演练】
【例题1·单选】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。【2018】
A.决策-设计-施工-动用前准备
B.决策-施工-动用前准备-保修期
C.设计的准备-设计-施工-动用前准备
D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期
【答案】D
【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

【例题2·单选】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。【2016】
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织
B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包的成本目标、项目的进度和质量目标
【答案】C
【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。A错误。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。B错误。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。C正确。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。D错误。

【例题3·多选】下列关于建设工程项目管理的说法正确的是（ ）。
A.建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段
B.项目管理的核心任务是按期完成施工任务
C.按项目管理学的基本理论，所有的建设工程均能成为项目管理的对象
D.设计方的项目管理只服务于自身利益
E.对业主方项目管理的进度目标是项目动用的时间目标
【答案】AE
【解析】建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，A正确。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象，B、C错误。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，D错误。业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，E正确。
【考点】施工方项目管理的任务
三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、组织协调）。
【注】施工方定义：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务的执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

【习题演练】
【例题·多选】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A.施工质量控制
B.施工成本控制
C.施工进度控制
D.分包单位人员管理
E.施工安全管理
【答案】ABCE
【解析】施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理；②施工成本管理；③施工进度管理；④施工质量管理；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织与协调。
【考点】施工总承包管理方与施工总承包方的任务、特征的区别【必会】
【提示】施工总承包与施工总承包管理区分重点在于，谁与分包单位签合同，谁就给分包支付工程款，前提是要得到对方认可。注意两者的异同点。

【习题演练】
【例题1·单选】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（ ）。【2018】
A.承担施工任务并对其质量负责
B.与分包方和供货商直接签订合同
C.承担对分包方的组织和管理责任
D.负责组织和指挥总承包单位的施工
【答案】C
【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故A错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误；施工总承包管理模式不存在施工总承包方，所以D错误。

【例题2·多选】下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（）。
A.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调
B.一般情况下施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同
C.一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大
D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
【答案】ACD
【解析】此题涉及总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。因此，正确选项为A、C、D。

【考点】建设项目工程总承包的特点【重要】
1.建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。
2.建设项目工程总承包的核心是：通过设计和施工的组织集成达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。
【提示】工程总承包方的基本出发点-组织集成化，目的-增值，考频高。

【习题演练】
【例题·单选】建设项目总承包的核心意义在于（ ）。【2015】
A.合同总价包干降低成本
B.总承包方负责“交钥匙”
C.设计与施工的责任明确
D.为项目建设增值
【答案】D
【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。