魔考速记宝典项目管理
2019年考试对比分析
(第一章)
项目管理第一章，速记宝典共归纳45个大考点，97个小考点，共考到了13个考点。涉及到13题，其只有1道题未涉及到。
魔考速记宝典采用大数据，对历年真题进行考点归类，2019年实践证明，这个方法是行之有效的！少看书，多做题，多做魔考速记宝典的题，过关更容易！
目录
题号：425055(2019年真题)下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是()。
A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制
答案：A |
解释：使用过程中，比如节能（省不省电）、环保（有没有甲醛）、使用安全吗（电梯会不会掉下去）、运营成本（打印机不贵，但耗材贵）、维护成本（打印机天天坏，还不如买个新的）
证据：
题号：425056(2019年真题)业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。
A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.结束
答案：A |
题号：425057(2019年真题)根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括()。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力
B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
答案：D |
解释：具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
速记：项目经理的技能，领导技术搞商战。其实项目经理只要会喝酒，领导一些懂技术的人就可以搞商战了。
即：领导（领导力）技术（管理技术）搞商（商业管理）战（战略管理）
证据：题号为395619，也就是说2018年9月4日，我们题库组的同事就上传了这一道题。
题号：425058(2019年真题)关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系
B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具
C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系
D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工
答案：C |
证据：
题号：(2019年真题)425125关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有()。
A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
B.在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整
C.项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理
D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
答案：ABCE |
解释：A选项“提画决质检”，B“与时俱进，动态控制”,C在教材上说的是“管理职能分工表也可用于企业管理”，D每一参与方应该编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。
证据：
题号：425059(2019年真题)下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是()。
A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析D.技术方案分析和论证
答案：C |
解释：A 是决策阶段项目定义和项目目标论证；B 是实施阶段项目定义和项目目标论证；D 是技术策划的内容。
证据：
题号：425060(2019年真题)下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()。
A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目风险管理与工程保险方案
答案：D |
解释：ABC 属于决策阶段管理策划内容。
题号：425061(2019年真题)施工单位任命项目经理在( )完成。
A.项目计划阶段 B.项目启动阶段 C.项目实施阶段 D.项目收尾阶段
答案：B
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解释：项目启动阶段：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
证据：题号：299617
题号：425126(2019年真题)关于施工总承包管理模式的说法,正确的有( )。
A.施工总承包管理模式下、分包合同价对业主是透明的
B.施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图
C.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制
D.施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工
E.一般情况下,由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同
答案：ABC |
解释：D选项，施工总承管理单位，一般只“管”，不“干”；E选项，一般由业主与总包签。
题号：425062(2019年真题)项目管理实施规划的编制工作包括：①分析项目具体特点和环境条件;②熟悉相关的法规和文件;③了解相关方的要求;④履行报批手续;⑤实施编制活动。正确的工作程序是()。
A.③-①-②-⑤-④
B.①-②-③-④-⑤
C.①-③-②-⑤-④
D.③-②-①-④-⑤
答案：A
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题号：425063(2019年真题)根据《建设工程安全生产管理条例》对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和()签字后实施。
A.项目经理 B.项目技术负责人
C.业主方项目负责人 D.总监理工程师
答案：D |
证据：
题号：425064(2019年真题)项目目标动态控制工作包括：①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是()。
A.①-③-②-⑤-④ B.②-①-③-④-⑤
C.③-②-①-④-⑤ D.①-②-③-④-⑤
答案：B
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解释：2019版教材P49
（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
①收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整
证据：已编制速记口诀
题号：425065(2019年真题)根据建设工程项目管理规范，项目管理机构负责人的职责包括()。
A.参与组建项目管理机构
B.对各类资源进行质量监控和动态管理
C.主持编制项目管理目标责任书
D.确定项目管理实施目标
答案：B
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解释：A 是权限；C 选项，项目管理目标责任书由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定；D 选项，是项目管理目标责任书的内容，而目标责任书则是组织内部明确责任的文件。
证据：
题号：425066建筑施工企业因暂时生产经营困难，无法按劳动合同约定日期支付工资的应当向劳动者说明情况并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资最长不得超过()日。(2019年真题)
A.45
B.60
C.30
D.90
答案：C
解释：2019版教材P62
建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过 30 日。
题号：425067(2019年真题)关于风险量、风险等级、风险损失程度和损失发生概率之间关系的说法正确的是()。
A.风险量越大，损失程度越大 B.损失发生的概率越大，风险量越小
C.风险等级与风险损失程序成反比关系 D.损失程度和损失发生概率越大，风险量越大
答案：D
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解释：风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率，AB 错误，说反了。D正确；
C 错误，风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。
题号：425128(2019年真题)项目风险管理过程中，项目风险评估包括()。
A.分析各种风险的损失量
B.确定风险因素
C.编制项目风险识别报告
D.分析各种风险因素发生的概率
E.确定各种风险的风险量和风险等级
答案：ADE |
证据：
题号：425087(2019年真题)《建设工程质量管理条例》规定，监理工程师应当按照( )的要求，采用旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
A.建设工程强制性标准条文
B.委托监理合同
C.工程监理规范
D.工程技术标准
答案：C |
题号：425129(2019年真题)下列工作任务中，属于工程施工阶段监理人员工作任务的有()。
A.核验施工测量放线 B.验收隐蔽工程 C.参与编写施工招标文件 D.检查施工单位试验室E.审查施工进度计划
答案：ABE
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证据：
题号：425127
根据《建筑施工组织设计规范》,施工管理计划包括()。(2019年真题)
A.进度管理计划
B.质量管理计划
C.安全管理计划
D.运营管理计划
E.环境管理计划
答案：ABCE
解释：2019版教材P46
《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502--2009 对施工管理规划作了如下一些解释和规定。
即：施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。
