1K420070市政公用工程施工进度管理
1K420071施工进度计划编制方法的应用
一、施工进度计划编制原则
（一）符合有关规定
（1）符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定
（2）符合合同条款有关进度的要求
（3）兑现投标书的承诺
（二）先进可行
（1）满足企业对工程项目要求的施工进度目标
（2）结合项目部的施工能力，切合实际的安排施工进度
（3）应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，尽量在不增加资源条件下，缩短工期。
（4）能有效调动施工人员的积极性和主动性，保证施工过程中施工的均衡性和连续性
（5）有利于节约施工成本，保证施工质量和施工安全。

1K420072施工进度计划调控措施
一、施工进度目标控制
（一）总目标及其分解
（1）总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。
（2）按单位工程分解为交工分目标，制定子单位工程或分部工程交工目标
（3）按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，重大市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制；也可按施工阶段划分确定控制目标
（4）按年、季、月分解为时间分目标，适用于有形象进度要求时。

（二）分包工程控制
分包工程控制
（1）分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度几乎按编制
（2）承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴
（3）总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。