1H420090机电工程施工成本管理
1H420091施工成本计划编制
一、项目成本计划编制的原则
项目成本计划编制的原则有合法性原则、可行性原则、弹性的原则和可比性原则。

二、项目成本计划编制的程序
1.大型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出各部门成本计划，再由项目部编制全项目的成本计划。
2.小型项目一般采用集中编制方式，即由项目部先编制各部门成本计划，在汇总编制全项目的成本计划

三、项目成本计划表
1.项目成本计划任务表
项目成本计划任务主要是反映项目预算成本、计划成本、成本降低额、成本降低率的文件。
2.项目间接成本计划表
项目间接成本计划表主要是指施工现场管理费计划表，反应发生在项目表的各项施工管理费的预算收入、计划数和降低额。
3.项目技术组织措施表
项目技术组织措施表由项目部有关人员分别就应采取的技术组织措施预测他的经济效益，最后汇总编制而成，编制技术组织措施标的目的是为了不断采用新工艺、新技术的基础上提高施工水平，改善施工工艺过程，推广工业化和机械化施工方法，以及通过采纳合理化建议达到降低成本的目的。
4.项目降低成本计划表
根据企业下达该项目的降低成本任务和该项目部自己确定的降低成本指标而制定出项目成本降计划，它是编制成本计划任务表的重要依据。

四、项目成本计划编制的方法
1.施工预算法
2.技术节约措施法
3.成本习性法
4.清单测算法

五、项目成本控制的依据
1.项目承包合同文件
2.项目成本计划
3.进度信息
4.工程变更与索赔资料
5.各种资源的市场信息

项目成本控制的要求
1.要按照项目成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
2.要控制生产要素的利用率和消耗定额，如任务单、限额领料、验工报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。
3.控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。
4.把项目成本管理责任制度与对项目管理者的奖励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力
5.承包人必须有一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和结算支付进行审核、审批，使其成为项目的成本控制的一个重要手段。

根据工程项目施工成本管理的要求和特点，工程项目成本计划实施的步骤为：成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核。


六、成本分析的基本方法
1.比较法
比较法的应用，通常有下列形式
（1）将本期实际指标与目标指标对比
（2）将本期实际指标与上期实际指标对比
（3）本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。
2.因素分析法
3.差额计算法
4.比率法

1H420094施工成本控制措施
一、施工成本控制的原则
1.全面控制原则
（1）项目成本全员控制
（2）项目成本的全过程控制
2.动态控制原则
（1）项目是一次性行为，成本控制应更重视事前、事中控制
（2）编制成本计划，制定为修订各种消耗定额和费用开支标准
（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，执行成本目标管理
（4）建立灵敏的成本信息反馈系统
3.目标管理原则
4.责、权、利相结合原则
5.节约原则
6.开源节流相结合原则