1K420060市政公用工程施工现场管理
1K420061施工现场布置与管理的要点
一、施工现场布的平面布置与划分
总平面布置原则
（1）满足施工进度、方法、工艺流程及施工组织的需求，平面布置合理、紧凑，尽可能减少施工用地
（2）合理组织运输，保证场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，避免二次搬运，充分利用场地
（3）因地制宜划分施工区域的和临时占用的场地，且应满足施工流程的要求，减少各工作之间的干扰。
（4）在保证施工顺利进行的条件下，降低工程成本，减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为临时设施
（5）施工现场临时设施应将生活区、施工区、办公区分开布置，应方便施工和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内，并尽量远离施工区
（6）施工平面布置应符合主管部门相关规定和建设单位安全保卫、消防、环境保护的要求。

二、临时设施搭设与管理
临时设施的种类
（1）办公设施，包括办公室、会议室、门卫传达室等。
（2）生活设施，包括宿舍、食堂、厕所、淋浴室、小卖部、阅览娱乐室、卫生保健室等。
（3）生产设施，包括材料仓库、防护棚、加工棚、操作棚等。
（4）辅助设施，包括道路、院内绿化、旗杆、停车场、现场排水设施、消防安全设施、围墙、大门等。

1K420063劳务管理的有关要点
依据国务院及住房城乡建设部等文件要求，在总承包项目内推行劳务实名制管理。

一、分包人员实名制管理目的、意义
（1）目的
企业劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作，实行劳务实名制管理，使总包企业对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护劳工权益、调动劳务工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力
（2）意义
1）实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定
2）实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平、工作经历，有利于有计划、有针对性的加强劳务工的培训，切实提高劳务人员的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
3）实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使总包企业可以有效监督劳务企业的工资发送
4）实行劳务实名制管理，使总包企业了解劳务企业用工人数、工资总额、便于总包企业监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。