1K420040市政公用工程施工成本管理
1K420041施工成本管理的应用
施工成本管理主要内容
（1）按其类型分有计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算等
（2）在施工过程中，在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本
（3）把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，考管理求生存和发展
（4）把企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制
二、施工成本管理的流程
施工成本的基本流程：成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核
施工成本管理措施
为做好施工成本管理工作，必须做好以下工作：
1.加强成本管理观念
2.加强定额和预算管理
3.完善原始记录和统计工作
4.建立健全责任制度
5.建立考核和奖励机制
（三）施工成本管理基本原则
1.领导者推动原则
2.以人为本，全员参与原则
3.目标分解，责任明确的原则
4.管理层次与管理内容一致性原则
5.工作项目成本控制的动态性、及时性、准确性原则。
6.成本管理信息化原则
