1H420080机电工程施工进度管理
1H420081施工进度计划类型与编制
一、机电工程项目施工进度的类型
1.按工程项目分类：建设项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程施工进度计划。
2.按计划周期分类:年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划、旬度施工进度计划和周作业进度计划。
3.按机电工程专业分类：管道工程施工进度计划、电气工程施工进度计划、通风空调工程施工进度计划和设备安装工程施工进度计划等。

二、影响机电工程施工进度的因素
1.影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位、还有交通、供水、供电、通信等政府有关部门。
2.施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能该按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。
3.建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金，影响承包单位的材料采购、劳务费的支付，影响工程进度、
4.建设单位对工程提出了新的要求，设计单位对设计图纸的变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。
5.施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。
6.各种风险因素的影响
7.施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。

三、施工进度偏差产生的原因
通过实际施工进度与计划进度比较，发现施工进度偏差时，应深入施工现场进行调查，分析产生施工进度偏差的原因。
1.设计单位原因：施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。
2.建设单位原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放，影响进度计划。
3.施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响进度计划。
4.供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划进度。

四、施工进度计划调整方法
1.改变某些工作的衔接关系
若实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。
2.缩短某些工作的持续时间
不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期，这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。

五、赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差CV
费用偏差CV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP
（1）当费用偏差CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支
（2）当费用偏差CV为正值时，表示实际费用低于预算费用，表示节支或效率高
（3）当费用偏差CV=0时，表示项目按计划执行
2.进度偏差SV
进度偏差SV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS支架您的差异，计算公式为：SV=BCWP=BCWS
（1）当费用偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度
（2）当费用偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度
（3）当费用偏差SV=0时，表明项目进度按计划执行
3.费用绩效指数CPI
费用绩效指数CPI是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之比，计算公式为CPI=BCWP/ACWP
（1）当费用绩效指数CPI小于1时，表示超支，即实际进度落后于计划进度
（2）当费用绩效指数CPI大于1时，表示节支，即实际进度快于计划进度
（3）当费用绩效指数CPI等于1时，表示实际费用与预算费用吻合，表明费用按计划进行
4.进度绩效指数SPI
进度绩效指数SPI是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之比。
计算公式：SPI=BCWP/BCWS
（1）当进度绩效指数CPI小于1时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度
（2）当进度绩效指数CPI大于1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度
（3）当进度绩效指数CPI等于1时，表示实际进度等于几乎按进度