1H420000机电工程项目施工管理
1H420070机电工程施工协调管理
1H420071施工现场内部协调管理

一、内部协调管理分类：
1.与施工进度计划安排的协调
2.与施工资源分配供给的协调
3.与施工质量管理的协调
4.与施工安全管理的协调
5.与施工作业面安排的协调
6.与施工工程资料形成的协调

二、协调管理的形式
1.定期召开协调会议
分承包单位参加总承包单位定期召开的协调会议，提出需协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施。
2.实时协调处理事项
总承包单位负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。
3.专题协商妥善处理
分承包单位在施工中发生必须协调处理的事项，应即时向总承包单位管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视，总承包单位应立即专题协商而取得妥善处理。

三、机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调
（一）单位或个人协调
工程所在地的基层行政机构；工程所在地的公安机构；工程所在地的医疗机构；租用临时设施的房东；工程周界的居民；其他
（二）协调要点
1.施工单位与这些单位或个人做好协调工作的目的是为了使员工生活方便提供支持
2.协调的方法是定期访问征求意见，发现对方有困难时，提供必要的力所能及的援助。
3.当施工活动扰邻或影响周界居民生活时，施工单位要提早通报取得谅解，并尽可能采取措施降低影响程度。