1A426000  项目资源管理
1A426010  材料管理
1A426011  项目材料计划
一、材料计划的分类
按照计划的用途分，材料计划分为材料需用计划、加工订货计划和采购计划。按照计划的期限划分，材料计划有年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。

二、材料需用计划的编制
1、单位工程主要材料需要量计划。
2、主要材料年（季、月）度需用计划
3、主要材料月度需用计划
4、周转料具需用计划

三、材料采购计划的编制
1、材料采购计划
2、半成品加工订货计划

四、材料计划的调整
材料计划在实施中常会受到各种因素的影响而进行调整。材料调整计划或材料追加计划应按照编制审核程序进行审批后实施。计划调整的常见因素有生产任务改变、设计变更、材料市场供需变化、施工进度调整等。

1A426012   现场材料管理【必会】
一、材料采购
工程项目材料采购的要求：
（1）项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。
（2）按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同进行采购。
（3）材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案。其计算公式为：
F=Q/2×P×A+S/Q×C （1A420161-1）
式中  F——采购费和储存费之和；
 Q——每次采购量；
 P——采购单价；
 A——年仓库储存费率；
 S——总采购量；
 C——每次采购费。

二、最优采购批量的计算
最优采购批量，也称最优库存量，或称经济批量，是指采购费和储存费之和最低的采购批量，其计算公式推导如下：
将公式（1A420161-1）右边对Q求导数，并令其为0，解此方程，可得最优采购批量的计算公式：（具体公式详见教材）
因此，项目的年材料费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。

三、材料进场的验收与保管
材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收（验收需填报检验记录），其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具有国家商检局检验证明书。数量验收包括数量是否与发货明细相符、是否与进场计划相符，水泥进行5%过磅抽查，小件材料物资如包装完整按5%抽检。计量方法为过磅或检尺，验收完成后进行实物挂牌标识，建立“收料台账记录”。
材料验收中，对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。

四、ABC分类法【必会】
就是根据库存材料的占用资金大小和品种数量之间的关系，把材料分为ABC三类（见表1A420162-1），找出重点管理材料的一种方法。
A类材料占用资金比重大，是重点管理的材料，要按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点，以便采取相应措施。对B类材料，可按大类控制其库存；对C类材料，可采用简化的方法管理，如定期检查库存，组织在一起订货运输等。

1A426020  机械设备管理
1A426021  施工机械设备的配置
一、施工机械设备其选择的依据是：施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等；选择的原则主要有适应性、高效性、稳定性、经济性和安全性。

二、施工机械设备选择的方法
施工机械设备选择的方法有单位工程量成本比较法、折算费用法（等值成本法）、界限时间比较法和综合评分法等。
1、施工机械需用量的计算【必会】
施工机械需用量根据工程量、计划期内台班数量、机械生产率和利用率计算如下：
N=P/（W×Q×K1×K2）                （1A426021-1）
式中   N——机械需用数量；
      P——计划期内工作量；
      W——计划期内台班数；
      Q——机械台班生产率（即台班工作量）
      K1——现场工作条件影响系数；
      K2——机械生产时间利用系数。
2、单位工程量成本比较法【必会】
机械设备使用的成本费用分为可变费用和固定费用两大类。可变费用又称操作费，它随着机械的工作时间变化，如操作人员的工资、燃料动力费、小修理费、直接材料费等。固定费用是按一定施工期限分摊的费用，如折旧费、大修理费、机械管理费、投资应付利息、固定资产占用费等，租入机械的固定费用是要按期交纳的租金。在多台机械可供选用时，可优先选择单位工程量成本费用较低的机械。单位工程量成本的计算公式是：
C＝（R+Fx）/Qx                      （1A426021-2）
式中  C——单位工程量成本；
R——一定期间固定费用；
F——单位时间可变费用；
Q——单位作业时间产量；
x——实际作业时间（机械使用时间）。
3、折算费用法（等值成本法）
当施工项目的施工期限长，某机械需要长期使用，项目经理部决策购置机械时，可考虑机械的原值、年使用费、残值和复利利息，用折算费用法计算，在预计机械使用的期间，按月或年摊入成本的折算费用，选择较低者购买。计算公式是：（具体公式详见教材）
年折算费用＝（原值－残值）×资金回收系数十残值×利率＋年度机械使用费

1A426022 大型施工机械设备管理
一、项目机械设备管理工作的主要内容
1、制定设备管理制度；
2、签订机械租赁合同，组织设备进场与退场；
3、建立现场设备台账；
4、建立机械设备日巡查、周检查、月度大检查制度，组织设备维修保养；
5、做好设备安全技术交底，监督操作者取得操作证，按规程操作设备；
6、参与重要机械设备作业指导书、防范措施的制定、审查等；
7、负责机械危险辨识和应急预案的编制和演练；
8、参与机械事故、未遂事故的调查、处理、报告；
9、负责各种资料、记录的收集、整理、存档和机械统计报表工作。

二、项目机械设备的使用管理制度【重要】
1、“三定”制度。是指主要机械在使用中实行定人、定机、定岗位责任的制度。
2、交接班制度
3、安全交底制度
4、技术培训制度。通过进场培训和定期的过程培训，使操作人员做到“四懂三会”，即懂机械原理、懂机械构造、懂机械性能、懂机械用途，会操作、会维修、会排除故障；使维修人员做到“三懂四会”，即懂技术要求、懂质量标准、懂验收规范，会拆捡、会组装、会调试、会鉴定。
5、检查制度
6、操作证制度

三、机械设备进场验收管理
1、进入现场的机械设备应具有的技术文件，应包括：
（1）设备安装、调试、使用、拆除及试验图标程序和详细文字说明书；
（2）各种安全保险装置及行程限位器装置调试和使用说明书；
（3）维修保养及运输说明书；
（4）安全操作规程；
（5）产品鉴定证书，合格证书；
（6）配件及配套工具目录；
2、施工机械进场验收主要内容有：
 （1）安装位置是否符合平面布置图要求；
 （2）安装地基是否牢固，机械是否稳固，工作棚是否符合要求；
 （3）传动部分是否灵活可靠，离合器是否灵活，制动器是否可靠，限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好；
 （4）电气设备是否可靠，电阻摇测记录是否符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确；
 （5）安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求；
 （6）机械工作机构无损伤，运转正常，紧固件牢固；
 （7）操作人员持证上岗。

四、土方机械的选择
土方机械化开挖应根据基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、现场和机具设备条件、工期要求以及土方机械的特点等合理选择挖土机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速施工进度。土方机械化施工常用机械有：推土机、铲运机、挖掘机（包括正铲、反铲、拉铲、抓铲等）装载机等。
一般深度不大的大面积基坑开挖，宜采用推土机或装载机推土、装土，用自卸汽车运土；对长度和宽度均较大的大面积土方一次开挖，可用铲运机铲土、运土、卸土、填筑作业；对面积不大但较深的基础多采用0.5m3或1.0m3斗容量的液压正铲挖掘机，上层土方也可用铲运机或推土机进行；如操作面狭窄，且有地下水，土体湿度大，可采用液压反铲挖掘机挖土，自卸汽车运土；在地下水中挖土，可用拉铲，效率较高；对地下水位较深，采取不排水开挖时，亦可分层用不同机械开挖，先用正铲挖土机挖地下水位以上土方，再用拉铲或反铲挖地下水位以下土方，用自卸汽车将土方运出。

五、垂直运输机械与设备的选择
垂直运输设备大致分四大类：
1.塔式起重机
2.施工电梯
3.物料提升架
4.混凝土泵

1A426030 劳动力管理
1A426031  劳务用工管理
一、劳务用工基本规定
（1）劳务用工企业必须依法与工人签订劳动合同
（2）劳务用工企业必须建立健全培训制度
（3）总承包企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案
（4）总承包企业或专业承包企业支付作业企业分包款时，应责成专人现场监督作业企业将工资直接发放给劳务工本人

二、作业分包管理
1.作业分包的定义及范围
作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的专业作业发包给具有相应资质和能力的作业分包企业完成的活动

2.作业分包管理流程
作业分包管理流程如下：分包单位信息的收集→资格预审→实地考察→评定→培训→推荐作业分包→作业分包单位参与投标→评标及确定中标单位→签订劳务分包合同→注册、登记→进场施工及现场管理→考核、评估→协作终止。

三、劳务工人实名制管理【重要】
1.劳务工人实名制管理的作用
通过实名制管理，对规范总分包单位双方的用工行为，杜绝非法用工、劳资纠纷、恶意讨薪等问题的发生，具有一定的积极作用。
2.劳务实名制管理的主要措施
（1）总承包企业、项目经理部和作业分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员（简称劳务员），制定劳务管理制度。劳务员应持有岗位证书，切实履行劳务管理的职责。
（2）作业分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。总承包方劳务员根据劳务分包单位提供的劳务人员信息资料，逐一核对是否有身份证、劳动合同和岗位技能证书，不具备以上条件的不得使用，总承包商将不允许其进入施工现场。
（3）劳务员要做好劳务管理工作内业资料的收集、整理、归档，包括：企业法人营业执照、资质证书、建筑企业档案管理手册、安全生产许可证、项目施工劳务人员动态统计表、劳务分包合同、交易备案登记证书、劳务人员备案通知书、劳动合同书、身份证、岗位技能证书、月度考勤表、月度工资发放表等。
（4）项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计工作，建立劳务费、工资结算兑付情况统计台账，检查监督作业分包单位对劳务工资的支付情况，对作业分包单位在支付工资上存在的问题，应要求其限期整改。
（5）项目经理部劳务员要严格按照劳务管理的相关规定，加强对现场的监控，规范分包单位的用工行为，保证其合法用工，依据实名制要求，监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台账。
3.劳务实名制管理的技术手段
实名制采用“建筑企业实名制管理卡”，该卡具有多项功能。
（1）工资管理
（2）考勤管理
（3）门禁管理
（4）售饭管理

1A426032  劳动力的配置
一、施工劳动力结构的特点
劳动力结构是指在劳动力总数中各种人员的构成及其比例关系。施工现场劳动力结构具有以下特点：
1.长期工少，短期工多
2.技术工少，普通工多
3.老年工人少，中青年工人多
4.女性工人少，男性工人多

二、施工劳动力计划与配置方法
1.劳动力计划编制要求
（1）要保持劳动力均衡使用
（2）要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。
（3）要准确计算工程量和施工期限

2.劳动力需求计划
确定建筑工程项目劳动力的需要量，是劳动力管理计划的重要组成部分，它不仅决定了劳动力的招聘计划、培训计划，而且直接影响其他管理计划的编制。
（1）确定劳动效率
根据劳动力的劳动效率，就可得出劳动力投入的总工时，即：
劳动力投入总工时=工程量/（产量/单位时间）=工程量×工时消耗/单位工程量
（2）确定劳动力投入量【重要】
劳动力投入量也称劳动组合或投入强度，在劳动力投入总工时一定的情况下，假设在持续的时间内，劳动力投入强度相等，而且劳动效率也相等，在确定每日班次及每班次的劳动时间时，可按下式计算：（具体公式详见教材）
（3）劳动力需求计划的编制

3.劳动力配置计划
（1）劳动力配置计划的内容
研究制定合理的工作制度与运营班次，根据类型和生产过程特点，提出工作时间、工作制度和工作班次方案。
研究员工配置数量，根据精简、高效的原则和劳动定额，提出配备各岗位所需人员的数量，优化人员配置。研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质。研究测算职工工资和福利费用。研究测算劳动生产率。研究提出员工聘用方案，特别是高层次管理人员和技术人员的来源和聘用方案。

（2）劳动力配置计划的编制方法
按设备计算定员，即根据机器设备的数量、工人操作设备定额和生产班次等，计算生产定员人数。
按劳动定额定员，即根据工作量或生产任务量，按劳动定额计算生产定员人数。
按岗位计算定员，即根据设备操作岗位和每个岗位需要的工人数计算生产定员人数。
按比例计算定员，即按服务人数占职工总数或者生产人员数量的比例计算所需服务人员的数量。
按劳动效率计算定员，根据生产任务和生产人员的劳动效率计算生产定员人数。
按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数。