1A425053施工成本分析与考核
一、施工成本分析
在这里主要对部分方法介绍如下：
（1）比较法。通过及时经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

（2）因素分析法【必会】
又称为连锁置换法或连环替代法。可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。

（3）差额计算法：是因素分析法的一种简化形式，它是利用各个因素与实际值的差额来计算结果，也会产生不同的结论。

（4）比率法：是利用两个以上指标的比例进行分析的方法。特点是先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。

还有动态比率法：就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，用以分析该项指标的发展方向和速度，通常采用基期指数（或稳定比指数）和环比指数两种方法。

（5）“两算对比”法：即施工预算与施工图预算对比。

二、施工成本考核
施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展。在施工项目成本的管理中。项目经理和所属岗位、甚至是分包队伍都有明确的成本管理责任，通过定期与不定期的成本考核，对他们既加强督促，也调动积极性。包括目标成本完成情况的考核和成本管理工作中业绩的考核。企业对项目项目部的考核内容：
1、项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况
2、建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况
3、成本计划的编制和落实情况
4、对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况
5、施工成本核算的真实性、符合性
6、考核兑现。