1A425052施工成本控制
1、按工程阶段分的控制过程【重要】
（1）工程投标阶段的成本控制
（2）施工准备阶段的成本控制
（3）施工期间的成本控制
（4）竣工验收阶段的成本控制

2、按管理程序分的控制过程【重要】
（1）施工项目成本预测
（2）施工项目成本计划
（3）施工项目成本控制
（4）施工项目成本核算
（5）施工项目成本分析
（6）施工项目成本考核

成本控制方法举例如下：
一、用价值工程原理控制工程成本
（一）用价值工程控制成本的原理
按价值工程的公式V＝F/C分析，提高价值的途径有5条：
（1）功能提高，成本不变；
（2）功能不变，成本降低；
（3）功能提高，成本降低；
（4）降低辅助功能，大幅度降低成本；
（5）成本稍有提高，大大提高功能。
其中（1）、（3）、（4）条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。

二、用挣值法控制成本【必会】
（一）三个费用值
挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，进而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。
1.已完成工作预算成本
已完成工作预算成本为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。
BCWP＝已完成工程量×预算成本单价
2.计划完成工作预算成本
计划完成工作预算成本，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。
BCWS＝计划工程量×预算成本单价
3.已完成工作实际成本
已完成工作实际成本，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。