1A425011总包合同管理
总包合同管理的原则是：
1. 依法履约原则：遵守法律法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共利益。
2. 诚实信用原则：当事人在履行合同义务时，应诚实、守信、善意、不滥用权利、不规避义务。
3. 全面履行原则：包括实际履行和适当履行（按照合同约定的品种、数量、质量、价款或报酬等的履行）。
4 .协调合作原则：要求当事人本着团结协作和互相帮助的精神去完成合同任务，履行各自应尽的责任和义务。
5. 维护权益原则：合同当事人有权依法维护合同约定的自身所有的权利或风险利益。同时还应注意维护对方的合法权益不受侵害。
6 .动态管理原则：在合同履行过程中，进行实时监控和跟踪管理。

一、组织层合同管理【重要】
为工程项目的顺利实施提供保障。主要工作有：
1、合同谈判的内容
2、合同谈判的准备工作
3.合同签约

项目部应建立合同变更管理程序，合同变更按下列程序进行：【重要】
1.提出合同变更申请。
2.报项目经理审查、批准。必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变更须报企业负责人签认。
3.经业主签认，形成书面文件。
4.组织实施。

项目部进行合同收尾工作应符合下列要求：
1.合同收尾工作应按合同约定的程序、方法和要求进行。
2.合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。
3.合同管理人员确认合同约定的“缺限通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主发出书面通知，要求业主组织核定工程最终结算及签发合同项目履约证书或验收证书，使合同达到关闭状态。
4.试运行结束后，项目部应会同工程总承包企业合同管理部门按规定进行总结评价。其内容包括：对合同的订立及实施效果的评价，对合同履行过程及情况的评价以及对合同管理过程的评价。