1Z203013 项目进度计划系统的建立
一、建设工程项目进度计划系统的内涵
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据；各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。

二、不同类型的建设工程项目进度计划系统【必会】
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。
不同深度的计划构成进度计划系统，包括：
（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。

不同功能的计划构成进度计划系统，包括：
（1）控制性进度规划（计划）；
（2）指导性进度规划（计划）；
（3）实施性（操作性）进度计划等。

不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：
（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；
（2）设计进度计划；
（3）施工和设备安装进度计划；
（4）采购和供货进度计划等。

不同周期的计划构成进度计划系统，包括：
（1）5年建设进度计划；
（2）年度、季度、月度和旬计划等。
【重要点评】进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据；不同参与方各自编制不同的进度计划；掌握不同深度、不同功能、不同参与方、不同周期下进度计划的内容，常混淆考查。
三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。

【例题·单选】某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的计划系统，则该进度计划系统是按不同（  ）组成的计划系统。【2017】
A.计划功能
B.项目参与方
C.计划深度
D.计划周期
【答案】C
【解析】由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：
（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。