1Z202053 成本考核的依据和方法
成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
一、成本考核的依据
成本考核依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料，成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。
成本计划的三类指标：
1.成本计划的数量指标；
2.成本计划的质量指标（降低率）；
3.成本计划的效益指标（降低额）。

二、成本考核的方法
公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。
成本考核也可分别考核公司层和项目管理机构。
公司应对项目管理机构的成本和效益进行全面评价、考核与奖惩。
公司层对项目管理机构进行考核与奖惩时，既要防止虚盈实亏，也要避免实际成本归集差错等的影响，使成本考核真正做到公平、公正、公开，在此基础上落实成本管理责任制的奖惩措施。
项目管理机构应根据成本考核结果对相关人员进行奖惩。

【重要点评】成本考核的4个依据、计划的三类指标（质量-降低率；效益-降低额）、考核的两个层面即公司层、项目管理机构。

【练习·多选】下列指标中，属于项目管理机构成本考核的有（  ）。
A.项目成本降低额
B.项目成本降低率
C.施工生产总成本
D.劳动力不均衡系数
E.生产能力利用率
【答案】AB
【解析】公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。

【练习.单选】下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（  ）。
A.设计预算成本计划降低率
B.单位工程成本计划额
C.设计预算成本计划额
D.材料计划成本额
【答案】A