1Z202032 成本控制的方法
一、成本的过程控制方法【重要】
（一）人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法。
1.人工费的影响因素
（1）社会平均工资水平。
（2）生产消费指数。
（3）劳动力市场供需变化。
（4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。
（5）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。
2.控制人工费的方法
加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。
（1）制定先进合理的企业内部劳动定额。
（2）提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平。
（3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训。
（4）实行弹性需求的劳务管理制度。
（二）材料费的控制
按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1.材料用量的控制
1）定额控制
对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。
（1）限额领料的形式
①按分项工程实行限额领料，以施工班组为对象进行的限额领料。
②按工程部位实行限额领料，以施工专业队为对象进行的限额领料。
③按单位工程实行限额领料，以项目管理机构或分包单位为对象开展的限额领料。
（2）限额领料的依据
①准确的工程量；
②现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准；
③施工组织设计，是计算和调整非实体性消耗材料的基础；
④施工过程中发包人认可的变更洽商单，它是调整限额量的依据。
（3）限额领料的实施
①确定限额领料的形式。
②签发限额领料单。
③限额领料单的应用。
限额领料单一式三份，一份交保管员作为控制发料的依据；一份交使用单位，作为领料的依据；一份由签发单位留存，作为考核的依据。
④限额量的调整。
⑤限额领料的核算。
2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
4）包干控制。对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）由作业者包干使用。
2.材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
（三）施工机械使用费的控制
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。
1.台班数量
（1）根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，提高机械设备的利用率。
（2）保证施工机械设备的作业时间，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。
（3）提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。
（4）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。
2.台班单价
（1）加强现场设备的维修、保养工作。
（2）加强机械操作人员的培训工作。
（3）加强配件的管理。
（4）降低材料成本。
（5）成立设备管理领导小组，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。
（四）施工分包费用的控制
项目管理机构应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
【重要点评】掌握人工费、材料费的控制，实行“量价分离”的原则；区分材料用量控制的四种方法。
二、赢得值（挣值）法【必会】
（一）赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
2.计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
3.已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
（二）赢得值法的四个评价指标
在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们都是时间的函数。
评价指标：费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。
【重要点评】四个评价指标中：大于是好事；小于是坏事。四个公式掌握进度或费用任意两项即可，理解公式，常考计算题。
【例题1·单选】某工程项目截止至8月末的有关费用数据为：BCWP为980万元，BCWS为820万元，ACWP为1050万元，则其SV为（ ）万元。【2017】
A.-160
B.160
C.70
D.-70
【答案】B
【解析】SV=BCWP-BCWS=980-820=160万元。
【例题3·单选】某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（ ）万元。【2015】
A.-30
B.-25
C.-22
D.-20
【答案】B
【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
前三个月的已完工作量=（5000/5）×3=3000 m3；根据题中所给出的价格指数，前三个月的实际费用分别为：1000×100%=1000元/m3；1000×115%=1150元/m3；1000×110%=1100元/m3。费用偏差（CV）=3000×1000-（1000×1000+1000×1150+1000×1100）=-25万元。
三、偏差分析的表达方法
偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
1.横道图法
（1）优点：形象、直观、一目了然等，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。
（2）缺点：反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
2.表格法
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。优点如下：
（1）灵活、适应性强
（2）信息量大
（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度。
3.曲线法
可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数分别绘制出三条曲线。
在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。
四、偏差原因分析与纠偏措施
（一）偏差原因分析：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因。
【例题1·单选】在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（ ）。【2017】
A.钢钉
B.水泥
C.钢筋
D.石子
【答案】A
【解析】包干控制即在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。故答案为A。
【例题2·单选】某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（ ）。【2015】
A.定额控制
B.计量控制
C.指标控制
D.包干控制
【答案】C
【解析】指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。
【例题3·多选】关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有（ ）。【2016】
A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法
B.横道图法具有形象、直观等优点
C.曲线法不能用于定量分析
D.表格法反映的信息量大
E.表格法具有灵活、适用性强的优点
【答案】BDE
【解析】表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。即A错误；用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。即DE正确；横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。即B正确；曲线法可以用于定量分析，即C错误。
