1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201101 项目的风险类型
一、风险、风险量和风险等级的内涵【重要】
（1）风险指的是损失的不确定性。
（2）风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
（3）风险等级。

二、建设工程项目的风险类型【必会】
1. 组织风险（组织论、人的知识经验、能力）
（1）组织结构模式；
（2）工作流程组织；
（3）任务分工和管理职能分工；
（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；
（5）设计人员和监理工程师的能力；
（6）承包方管理人员和一般技工的能力；
（7）施工机械操作人员的能力和经验；
（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

2. 经济与管理风险
（1）宏观和微观经济情况；
（2）工程资金供应的条件；
（3）合同风险；
（4）现场与公用防火设施的可用性及其数量；
（5）事故防范措施和计划；
（6）人身安全控制计划；
（7）信息安全控制计划等。

3. 工程环境风险
（1）自然灾害；
（2）岩土地质条件和水文地质条件；
（3）气象条件；
（4）引起火灾和爆炸的因素等。

4. 技术风险
（1）工程勘测资料和有关文件；
（2）工程设计文件；
（3）工程施工方案；
（4）工程物资；
（5）工程机械等。
【重要点评】四种风险类型必须掌握，要做到给出举例会归类。其中经济与管理风险中后四条可总结为：“两防两安全”来记忆。

【例题3·多选】下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（  ）。【2016】
A.事故防范措施和计划          
B.工程施工方案              
C.现场与公用防火设施的可用性
D.承包方管理人员的能力          
E.引起火灾和爆炸的因素  
【答案】AC  
【解析】B属于技术风险；D属于组织风险；E属于工程环境风险。