1Z201062 项目管理规划的编制方法【重要】
项目管理规划大纲与项目管理实施规划的比较
项目管理规划大纲:
编制依据:
（1）项目文件、相关法律法规和标准;
（2）类似项目经验资料;
（3）实施条件调查资料

编制程序:
（1）明确项目需求和项目管理规范
（2）确定项目管理目标
（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解
（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职能分工
（5）规定项目管理措施
（6）编制项目资源计划
（7）报送审批

项目管理实施规划:
编制依据:
（1）适用的法律、法规和标准
（2）项目合同及相关要求
（3）项目管理规划大纲
（4）项目设计文件
（5）工程情况与特点
（6）项目资源和条件
（7）有价值的历史数据
（8）项目团队的能力和水平

编制程序:
（1）了解相关方的要求。
（2）分析项目具体特点和环境条件。
（3）熟悉相关的法规和文件。
（4）实施编制活动。
（5）履行报批手续.

【例题1·单选】项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目具体特点和环境条件；③履行报批手续；④实施编制活动。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），正确的编制程序是（  ）。
A.①→②→③→④
B.②→①→④→③
C.①→②→④→③
D.②→①→③→④
【答案】B
【解析】编制项目管理实施规划应遵循下列程序：
（1）了解相关方的要求。
（2）分析项目具体特点和环境条件。
（3）熟悉相关的法规和文件。
（4）实施编制活动。
（5）履行报批手续。

【例题2·单选】根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理规范；③确定项目管理组织模式、组织结构和职能分工；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（  ）。
A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥
C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
【答案】C
【解析】“编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：
（1）明确项目需求和项目管理规范
（2）确定项目管理目标
（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解
（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职能分工
（5）规定项目管理措施
（6）编制项目资源计划
（7）报送审批。