1Z201054 施工任务委托的模式
一、施工总承包【必会】
施工总承包是，业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
施工总承包模式的特点:
投资控制方面:投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的早期总投资控制
进度控制方面:建设周期较长，这是施工总承包模式的最大缺点
质量控制方面:质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平（依赖）
合同管理方面:招标及合同管理工作量将会减小（1对1）
组织与协调方面:对业主有利（1对1）

【重要点评】施工总承包模式的特点属于必考内容，常与施工总承包管理模式的特点混淆考查。五大方面可简记为：投资-早控有利，总体未必有利；进度-等图纸，周期长；质量-依赖总承包管理单位；合同-业主直接签约总包（1V1）；组织与协调-业主管理总承包（1V1）。

二、施工总承包管理【必会】
（一）施工总承包管理模式的特点
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
施工总承包管理模式的特点:
投资控制方面：只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价。多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险，早期控制不利
进度控制方面：有利于提前开工，有利于缩短建设周期
质量控制方面：符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；减轻业主方管理的工作量
合同管理方面：业主方的招标及合同管理工作量较大（1对N+1）
组织与协调方面：大大减轻业主方的工作，这是采用施工总承包管理模式的基本出发点（付钱买服务、交给总包管理打理）

【重要点评】此考点属于每年必考内容，结合施工总承包的特点对比记忆。投资-早控不利；进度-缩短周期；质量-他控有利；合同-业主签约分包单位及总包管理单位（1对N+1）；组织与协调-付钱买服务、交给总包管理打理。