1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用
一、工作任务分工【必会】
（1）对管理任务进行详细分解；
（2）确定各个工作部门的工作任务（确定项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务）；
（3）编工作任务分工表。
注：项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一。

【重要点评】工作任务分工表编表程序：任务分解-明确任务-编表，必须掌握。

二、工作任务分工表
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：
（1）明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；
（2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门；
（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。
【例题1·单选】施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（  ）。【2017】
A.明确各项管理工作的流程
B.详细分解项目实施各阶段的工作
C.落实各工作部门的具体人员
D.检查各项管理工作的执行情况
【答案】B
【解析】编制工作任务分工表的流程：管理任务进行详细分解；明确工作任务；便分工表，故答案为B。
【例题2·单选】编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（  ）。
A.项目的构成及项目之间的关系
B.各项工作任务的重要程度
C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）
D.各项工作之间的先后关系
【答案】C
【解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。