1Z201030 建设工程项目的组织
1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用
一、项目结构图【重要】
项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。

一.项目结构图
项目结构分解时需注意：
（1）群体工程可进行项目结构的分解
（2）某些第二层次的项目组成部分还可分解
（3）单体工程如有必要也应进行项目结构的分解

【重要点评】项目结构图的含义关键词，树状图-逐层分解-所有工作任务，矩形框之间用连线连接；其分解模式不统一，但有原则。

二、项目结构的编码【重要】
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

【重要点评】项目结构图和项目结构图的编码是进行其他编码的基础，这里所说其他即“三控三管一协调”。

【例题1·多选】关于项目结构分解的说法，正确的有（  ）。
A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的模式
【答案】ABD
【解析】C正确说法同一个项目可以有多个项目结构分解方法。E项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。