• 【案例1H420100一3】 一、背景 某电力安装公司承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。 汽机间热力管线钢管用量大，安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元／t方案甲为买现货，价格为7100元／t，方案乙为第15d后取货，价格为6800元／如按方案乙实行，则人工窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过施工进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。 二、问题 1．安装公司在施工阶段的成本控制有哪几部分组成？ 2．在施工过程中如何对人工成本进行控制？ 3．如何对材料费成本进行分析？ 4．试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案？

三、分析与参考答案 1．安装公司在施工阶段的成本控制组成有人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制、管理费及其他费用的控制。 2．在施工过程中人工成本控制：严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。 3．对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。 4．工艺管线施工方案分析： 计划成本=50×2500十7000×500=3625000元； 方案甲，购买现货的实际成本=50×2500+7100×500=3675000元； 方案乙，购买期货的实际成本=50×(2500+150)+6800×500+20000+15000=3567500元； 所以在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元，方案甲的成最高，比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。安装公司决定采用方案乙，从经济角度是正确的。