• 【案例1H420100一5】 一、背景 某安装公司中标了东北铸造厂一个保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 二、问题 1．该项目构成直接工程费的主要因素是什么？ 2．项目经理部编制成本计划的依据是什么？ 3．工程材料费应从哪些方面去控制？ 4．该工程项目的实际成本是多少？

三、分析与参考答案 1．材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素，是构成直接工程费的主要因素。 2．项目经理部编制成本的依据：与招标方签订的工程承包合同。项目部与安装公司法人签订的内部承包合同及有关资料，包括企业下达给项目的降低成本指标及其他要求。工程施工组织设计，施工进度计划、施工方案、施工组织，施工机械的利用情况，所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。 3．工程材料费控制应从以下两个方面区控制：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。 4．该项目的计划目标成本减去实际成本后与计划目标成本的比即为成本降低率。此，该项目的实际成本为1800×(1-5%)=1710万元。