• 背景资料：某项目部承建一项城市道路工程，道路基层结构为200mm厚碎石垫层和350mm厚水泥稳定碎石基层。项目部按要求配置了专职安全员，并成立了以安全员为第一责任人的安全领导小组，成员由安全员、项目经理及工长组成。项目部根据建设工程安全检查标准要求，在大门口设置了工程概况牌、环境保护制度牌、施工总平面图公示标牌。 项目部制定的施工方案中，对水泥稳定碎石基层的施工进行详细规定：要求350mm厚水泥稳定碎石分两层摊铺，下层厚度为200mm，上层厚度为150mm，采用15t压路机碾压。为保证基层厚度和高程准确无误，要求在面层施工前进行测量复核，如出现局部少量偏差则采用薄层贴补法进行找平。 在工程施工前，项目部将施工组织设计分发给相关各方人员，以此作为技术交底，并开始施工。
• 问题：
• 1.指出安全领导小组的不妥之处，改正并补充小组成员。
• 2.根据背景材料，项目部还要设置哪些标牌?
• 3.指出施工方案中错误之处，并指出正确做法。
• 4.说明把施工组织设计文件作为技术交底做法的不妥之处并改正。

 

1、不妥。项目经理为第一责任人，还应包括项目技术负责人，项目班组长等负责从开工到竣工全过程安全生产工作的所有管理人员。

2、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产(无重大事故)牌、文明施工牌。

3、施工方案中错误之处及正确做法。

(1)错误之处：用15t压路机碾压。

正确做法：宜采用12～18t压路机作初步稳定碾压，混合料初步稳定后用大于18t的压路机碾压，压至表面平整、无明显轮迹，且达到要求的压实度。

(2)错误之处：出现局部少量偏差采用薄层补贴法进行找平。

正确做法：应采用挖补100mm的方法再进行找平，严格遵守“宁高勿低，宁刨勿补”的原则。

4、不妥之处：项目部将施工组织设计分发给相关各方人员，以此作为技术交底并开始施工。

改正：施工技术交底包括施工组织设计交底及工序施工交底。项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。