魔考速记宝典项目管理

2019年考试对比分析

(第1章)

项目管理第1章，速记宝典共归纳74个个小考点，共考到了10个考点。考中11题。

魔考速记宝典采用大数据，对历年真题进行考点归类，2019年实践证明，这个方法是行之有效的！少看书，多做题，多做魔考速记宝典的题，过关更容易！

目录

1.1.5总承包方与总承包管理方的区别，考2道 2

1.2.5.2职能结构模式，考1道 3

1.2.7管理职能，1道真题 4

1.3.2施工组织的编制顺序，考1道 4

1.4.1.4事前控制与主动控制，考1题 6

1.5.1.1项目经理是什么，考1题 7

1.5.2.3项目目标责任书，考1道题 8

1.6.4.4风险响应(或风险应对)(1道真题） 9

1.7.4综合考点，考1题 10

1.7.5.1旁站监理，考1题 11

1.1.5总承包方与总承包管理方的区别，考2道

题号：420292(2019年真题)关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是( )。
A.平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工
B.不能参与业主的招标和发包工作
C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任
D.只承担质量、进度和安全控制方面管理任务和责任

解释：施工总承包管理方一般只负责“管”，不负责“干”，但可以通过竞标获得。

题号：420293(2019年真题)施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是( )。
A.乙负责组织和管理丙的施工
B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作
C.乙不参与对丙的组织管理工作
D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工

解释：不管是谁分包的，总包单位都要负责管理

 1.2.5.2职能结构模式，考1道

题号：420294(2019年真题)某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为( )。
A.职能组织结构   B.线性组织结构
C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构

解释：这里的关键字是“职能”，题干没有提到“线性”一对一的下达指令，也没有提到矩阵式的模式。

1.2.7管理职能，1道真题

题号：420386(2019年真题)关于建设工程项目进度管理职能各环节工作的说法，正确的有( )。
A.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作
B.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节的工作
C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作
D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作
E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作

解释：A选项有“落实”二字，所以是执行；B选项“发现进度推迟”表明找到了问题。C“提出方案”是决策；D选项有“检查”二字，易判断答案；E选项“评价”是检查环节的内容。

 1.3.2施工组织的编制顺序，考1道

题号：420362(2019年真题)施工组织总设计的编制程序中，先后顺序不能改变的有( )。
A.先拟订施工方案，再编制施工总进度计划
B.先编制施工总进度计划，再编制资源需求量计划
C.先确定施工总体部署，再拟定施工方案
D.先计算主要工种工程的工程量，再拟定施工方案
E.先计算主要工种工程工程量，再确定施工总体部署

解释：必须的顺序：拟定方案后>编制进度计划>需求量计划

题号：420297(2019年真题)对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是( )。

A.调整管理方法和手段  B.调整项目组织结构

C.调整资金供给方式    D.调整施工方法

解释：A属于管理；B属于组织；C属于经济。

1.4.1.4事前控制与主动控制，考1题

题号：420296(2019年真题)建设工程项目目标事前控制是指( )。
A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
C.定期进行计划值与实际值比较
D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

解释：AD有“采取纠偏措施”，表明这是事后；C已经在进行计划值和实际值的比较了，表明这已经在事后了。

1.5.1.1项目经理是什么，考1题

题号：420348(2019年真题)某建设工程项目在施工中发生了紧急性的安全事故，若短时间内无法与发包人代表和总监理工程师取得联系，则项目经理有权采取措施保证与工程有关的人身和财产安全，但应( )。
A.立即向建设主管部门报告
B.在48小时内向发包人代表提交书面报告
C.在48小时内向承包人的企业负责人提交书面报告
D.在24小时内向发包人代表进行口头报告

解释：在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

 1.5.2.3项目目标责任书，考1道题

题号：420372(2019年真题)施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有( )。
A.项目合同文件  

B.组织经营方针 

C.项目实施条件
D.组织管理制度  

E.项目管理实施规划

解释：编制项目管理目标责任书应依据：①项目合同文件；②组织管理制度；③项目管理规划大纲；④组织经营方针和目标；⑤项目特点和实施条件与环境。

 1.6.4.4风险响应(或风险应对)(1道真题）

题号：420324(2019年真题)在建设工程项目施工前，承包人对难以控制的风险向保险公司投保，此行为属于风险应对措施中的( )。
A.风险规避    B.风险转移   C.风险减轻   D.风险保留

解释：对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

1.7.4综合考点，考1题

题号：420314(2019年真题)根据《建设工程监理规范》，竣工验收阶段建设监理工作的主要任务是( )。
A.负责编制工程管理归档文件并提交给政府主管部门 B.审查施工单位的竣工验收申请并组织竣工验收
C.参与工程预验收并编写工程质量评估报告 D.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见

解释：A是建设单位、施工单位的事；B组织验收是建设单位的事；C是组织预验；

1.7.5.1旁站监理，考1题

题号：420345(2019年真题)根据《建设工程监理规范》，关于土方回填工程旁站监理的说法，正确的是( )。
A.监理人员实施旁站监理的依据是监理规划
B.旁站监理人员仅对施工过程跟班监督
C.承包人应在施工前24小时书面通知监理方
D.旁站监理人员到场但未在监理记录上签字，不影响进行下一道工序施工

解释：A错误，应按照旁站监理方案实施旁站监理。B错误，旁站监理人员对重要的施工过程和重点部位实施旁站监理。D错误，监理记录上必须有旁站监理员和现场质检人员的签字，否则不能进行下一道工序施工。