• 某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前一天，承包商可获得工期奖1．2万元；工期每拖后一天，承包商承担逾期违约金1．5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如图5—1所示。该工程如期开工后，在施工过程中发生了监理人核准的如下事件：事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天(台班费：800元/台班)。事件2：4月25—26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天(台班费1000元/台班)；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使功效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工作日，原配动力机械D闲置2天(台班费：800元/台班)，增加手动机具使用2天(台班费：500元/台班)。事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24 日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26 日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。因此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天(台班费：1200元/台班)。截至5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5 日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。【问题】1．分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。2．对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天，如果该工程最终按原计划工期(150天)完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?3．该工程架子工Et工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为13工资的50%；机械闲置补偿标准为台班费的60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元?4．按初始安排的施工进度计划(见图5．1)，如果该工程进行到第6月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在图5-1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并说明对工期的影响。
• 

问题1：
答：事件1：费用、工期索赔均不合理。理由：因为3月6日发生的事件，5月5日才提出索赔，已经超过了索赔的期限28天。
事件2：工期索赔和费用索赔均合理。理由：全场停电累计超过8小时是业主应承担的责任，C、D工作属于关键工作，该事件导致了承包商有工期损失和费用损失，且在规定期限28天内提出索赔。
事件3：(1)5．22～5．25日的费用索赔合理。5．22～5．25日是业主采购材料未按时入场导致的延误，业主应当承担风险，并导致承包商费用损失，且在规定期限28天内提出索赔。
(2)5．22～5．25日的工期索赔不合理。由于F工作的延误未超过总时差，没有工期损失。
(3)5．26日的工期和费用索赔均不合理。5．26日的停工，是由于承包商未及时进行脚手架的搭设导致的，应由承包商自己承担由此造成的工期和费用的损失。
问题2
解：(1)事件2可索赔工期2天，因为C、D工作属于关键工作，且C、D属于平行工作。
(2)实际合同工期：150+2=152天。实际工期150天。应当获得2天的工期提前奖。
(3)工期提前奖总计2×1．2=2．4(万元)。
问题3
解：对于事件2：C工作费用索赔：(40×150×50%+2×1000×60%)×(1+9%)=4578．00(元)；
D工作费用索赔：(18×150+2×500)×(1+10%)×(1+9%)+(2×800×60%)×(1+9%)=5482．70(元)；
对于事件3：索赔费用：(4×20×150 × 50%+4×1200 × 60%)×(1+9%)=9679．20(元)；
故被批准的索赔费用为4578+5482．7+9679．20=19739．90(元)；
问题4
解：实际进度前锋线如图5-2所示。
 
F工作：实际进度比计划进度延迟20天，其有10天总时差，工期延期10天。
G工作：实际进度与计划进度同步，不影响工期，无进度偏差。
H工作：实际进度比计划进度延迟10天，其有10天总时差，不影响工期。
承包商索赔成立的三个前提条件：(1)索赔的事件是非承包人的原因造成的，故应由对方承担责任；(2)造成的结果要有工期或费用的损失；(3)承包人在规定的期限按程序提出索赔。如果能索赔必须三个条件同时具备，如果不能索赔只需有一个条件不满足即可。工期损失的判定，要看其是否超过了总时差，超过总时差就赔，没有超过就不赔。求任意工作的总时差的步骤：①经过该工作；②到达关键节点；③各线路波形线相加之和的最小值。
关于费用索赔，窝工费按惯例不计算管理费和利润。
在绘制实际进度前锋线，分析进度有无偏差时要进行三个层面的分析：
(1)实际进度与计划进度分析：前锋线与工作线的交点落在检查线左侧表明实际进度滞后，滞后的时长为两点之差；前锋线与工作线交点落在检查线上，实际进度与计划进度一致；前锋线与工作线的交点落在检查线右侧表明实际进度提前，提前的时长为两点之差。
(2)如果实际进度滞后需要进一步分析对紧后工作的影响，那就要看本工作与紧后工作的时间间隔，如果滞后时长小于或等于与某项工作的时间间隔，不影响该紧后工作的最早开始；如果滞后时长大于与某项工作的时间间隔，则影响该紧后工作的最早开始时间。
(3)如果进度滞后时长超过了与紧后工作时间间隔最小值，要进一步分析对总工期的影响，就要先求出本工作的总时差。如果滞后时长小于或等于本工作总时差，不影响该总工期；如果滞后时长大于该工作总时差，则总工期将被延误。