- 某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库存。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%(以人、材、机费用之和为计算基数)，利润率为3%(以人、材、机费用与管理费之和为计算基数)。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，提出了若干降低成本的措施。该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0．1、0．4、0．3、0．2。【问题】1．施工成本管理流程由哪几个环节构成?其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么?2．在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)3．假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。(将计算结果填入答题纸表2-1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)表2-1各分部工程的目标成本及其可能降低的额度计算表 分包工程 功能指数 目前成本 成本指数 价值指数 目标成本／万元 成本降低额／万元 A 0.1 864 B 0.4 3048 C 0.3 2512 D 0.2 1576 合计 1.0 8000 320
问题1：
该问题考核了施工成本管理的几个流程，具体可参见《建设工程造价管理》教材P335～338。题目的答案如下：
施工成本管理流程包括六个：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。
问题2：
根据题意：(人+材+机)×(1+8%)×(1+3%)=8100
由此可得：人+材+机=7281．55(万元)
另外，在报价不变的前提下，假设工程项目的材料费需降低x万元，则有：
(人+材+机)×(1+8%)×(1+3%)=(人+(材-x)+机)×(1+8%)×(1+5%)
整理得：(人+材+机)×(1+3%)=(人+材+机-x)×(1+5%)
将：人+材+机=7281．55代入上式：7281．55×1．03=(7281．55-x)×1．05
解到：x=138．70(万元)
问题3：
该问题是考核价值工程的计算，可参考《建设工程造价管理》教材P208—201，例题4．3．1。
根据题意，A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0．1、0．4、0．3、0．2；A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元，将这数字填人表格中功能指数对应的位置，结果见表2-2。
表2-2各分部工程的目标成本及其可能降低的额度计算表
分包工程
|
功能指数
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目前成本
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成本指数
|
价值指数
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目标成本／万元
|
成本降低额／万元
|
A
|
0.1
|
864
|
|
|
|
|
B
|
0.4
|
3048
|
|
|
|
|
C
|
0.3
|
2512
|
|
|
|
|
D
|
0.2
|
1576
|
|
|
|
|
合计
|
1.0
|
8000
|
|
|
|
320
|
下一步，计算成本指数：
成本指数=项目自身成本／成本总和，由此：
CA=864／8000=0．108；CB=3048／8000=0．381；
CC=2515／8000=0．314；CD=1576／8000=0．197；
将上述结果填入表格的相应位置，结果如表2-3。
表2-3各分部工程的目标成本及其可能降低的额度计算表
分包工程
|
功能指数
|
目前成本
|
成本指数
|
价值指数
|
目标成本／万元
|
成本降低额／万元
|
A
|
0.1
|
864
|
0.108
|
|
|
|
B
|
0.4
|
3048
|
0.381
|
|
|
|
C
|
0.3
|
2512
|
0.314
|
|
|
|
D
|
0.2
|
1576
|
0.197
|
|
|
|
合计
|
1.0
|
8000
|
1 320
|
|
|
320
|
下一步，计算价值指数：
价值指数=功能指数／成本指数，由此：
VA=0．1／0．108=0．926；VB=0．4／0．381=1．050；
VC=0．3／0．314=0．955；VD=0．2／0．197=1．015；
将上述结果填入表格的相应位置，结果见表24。
表24各分部工程的目标成本及其可能降低的额度计算表
分包工程
|
功能指数
|
目前成本
|
成本指数
|
价值指数
|
目标成本／万元
|
成本降低额／万元
|
A
|
0.1
|
864
|
0.108
|
0.926
|
|
|
B
|
0.4
|
3048
|
0.381
|
1．050
|
|
|
C
|
0.3
|
2512
|
0.314
|
0.955
|
|
|
D
|
0.2
|
1576
|
0.197
|
1.015
|
|
|
合计
|
1.0
|
8000
|
1 320
|
|
|
320
|
下一步，计算目标成本以及成本降低额：
目标成本=目前总成本×功能重要性系数；成本降低额=目前成本-目标成本
目标成本A=(8000-320)×(0．1／1)=768万元；成本降低额A=864-768=96(万元)
目标成本B=(8000-320)×(0．4／1)=3072万元；成本降低额B=3048-768=-24(万元)
目标成本C=(8000-320)×(0．3／1)=2304万元；成本降低额C=2515-2304=211(万元)
目标成本D=(8000-320)×(0．2／1)=1536万元；成本降低额C=1576-1536=40(万元)
将上述结果填入表格的相应位置，最终结果见表2-5。
表2-5各分部工程的目标成本及其可能降低的额度计算表
分包工程
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功能指数
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目前成本
|
成本指数
|
价值指数
|
目标成本／万元
|
成本降低额／万元
|
A
|
0.1
|
864
|
0.108
|
0.926
|
768
|
96
|
B
|
0.4
|
3048
|
0.381
|
1．050
|
3072
|
-24
|
C
|
0.3
|
2512
|
0.314
|
0.955
|
2304
|
211
|
D
|
0.2
|
1576
|
0.197
|
1.015
|
1536
|
40
|
合计
|
1.0
|
8000
|
1
|
|
7680
|
320
|
