• 某施工单位制定了严格的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程。并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元。其中，企业管理费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%(以人材机费用与管理费之和为计算基数)。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。问题：1.施工成本管理流程由哪几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？2.在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）3.假定A、B、C、D四个分部工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入答题纸表2.1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）

问题1、
施工成本管理的流程有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析，成本考核环节构成，其中施工单位成本管理最基础的工作为成本核算。
问题2、
设材料初始状态下报价的利润为x,则 x/(8100-x)=3%,x=235.922万元
设材料降价费为y万元，
[235.922+（1+8%）y]/[8100-235.922-（1+8%）y]=5%，y=138.70万元
材料费需要降低138.70万元。
问题3、
表2.1

分部工程	功能指数	目前成本	成本指数	价值指数	目标成本	成本降低额
A	0．1	864	0.108	0.926	768	96
B	0．4	3048	0.381	1.050	3072	-24
C	0．3	2512	0.314	0.955	2304	208
D	0．2	1576	0.197	1.015	1536	40
合计	1．0	8000	1.000		7680	320

根据目标成本降低额的大小，改进顺序依次为CADB。根据价值指数的大小，改进顺序依次为ACDB。