• 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员；(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题：1、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。2、事件2申，施工单位还应补充提交哪些材料？3、事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。4、事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

问题1：
(1)安排总监理工程师代表负责审批监理实施细则不妥；
正确做法：由总监理工程师负责审批监理实施细则。
(2)安排总监理工程师代表调配监理人员不妥：；
正确做法：由总监理工程师调配监理人员。
(3)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔不妥；
正确做法：由总监理工程师处理合同争议和工程索赔。
问题2：
还应补充材料：企业资质等级证书；
安全生产许可文件；
专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
问题3：
(1)施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送不妥；
正确做法：施工单位项应当组织专家组对深基坑工程的专项施工方案进行论证、审查，经施工单位技术负责入审核签字后报送项目监理机构。
(2)在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工不妥；
正确做法：应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。
(3)安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督不妥；
正确做法：由专职安全生产管理人员对现场施工安全进行监督。
问题4：
要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存不妥；
正确做法：将需要归档的监理文件及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总后
移交移交城建档案管理机构保存。