A,B,C,D（1）按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节 （2）按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程 。 （3）按生产班组或单位分类，可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。 （4）将采取提高质量措施前后的排列图对比，可以分析措施是否有效。 （5）还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。
